Fundamentos de la administración La compañía Jet airways.
Enviado por Albert • 20 de Febrero de 2018 • 799 Palabras (4 Páginas) • 349 Visitas
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La agencia de noticias ANP encargada de difundir la noticia y hacer más difícil la decisión tomada por la empresa.
Definición del problema.
El problema de la empresa es que tiene la capacidad de atender un 100% de ocupación de los vuelos pero solo atiende el 70% debido a la baja demanda de vuelos comerciales debido al incremento de precios en las tarifas debido a la alza de precios en el combustible. Lo cual nos lleva a perdidas monetarias.
La empresa tomo una planeación estratégica para ya no perder más dinero y recuperar lo que ya se había perdido, la cual incluía la baja de 1900 empleados con 6 meses o menos de antigüedad. Esta medida sin duda se vería reflejada en los objetivos de costo de labor.
La Estrategia corporativa de la empresa la cual el hacer alianzas con la competencia es factor en el incremento desmedido de personal.
Resolución óptima fundamentada al problema:
La recontratación del personal despedido sin duda fue un acto de solidaridad muy grande por parte de Goyal, pero como dijo Kapil Kaul ”la recontratación pone un mal precedente.” Y si la empresa estaba mal. Seguirá igual ya que en si no se tomó una acción correctiva.
Desde mi punto de vista la administración debe identificar las áreas que generan mayor gastos en la empresa.
Teniendo objetivos claros y fundamentados de cuanto es el gasto necesario por departamento para que este opere con una eficiencia del 100%
Trabajar con los que presenten una incongruencia repetitiva conforme al objetivo planteado y sin justificaciones claras de porque se presentan dichos parámetros.
Si mis datos arrojan que mi principal fuga de efectivo es la labor de capital humano mal administrado, entonces optaría por realizar un plan estratégico el cual me permita tener el personal necesario para el trabajo necesario en un lapso de 4 meses recurriendo al recorte de personal a baja escala
Aproximadamente 98 personas por semana divido en todos los departamentos y teniendo como medible la antigüedad y efectividad de las personas en su puesto. Esto para evitar despidos masivos que provoquen huelgas e inconformidades en masa.
Para evitar el problema nuevamente la empresa tiene la obligación de optimizar el recurso humano al momento de realizar fusiones o alianzas con futuras empresas. Por desgracia esto pasa con la unión de algunas empresas, donde no por incrementar 10, 20 , 30 porciento la empresa también lo deba hacer el número de empleados.
La administración tiene el deber de coordinar y medir los esfuerzos para lograr el objetivo general de la empresa
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