GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y GESTION DE LA LOGISTICA

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En la figura 1, podemos tener una visión más clara acerca de cómo funciona una cadena de suministro, de acuerdo a tres posibles tipos de esta misma; Existen diferentes tipos de cadena de suministro, desde la directa donde interactúan un numero bajo de actores implicados en el flujo de materiales y productos, hasta la de mayor complejidad con más colaboradores, este tipo de cadena de suministro no está definida como una modelo exacto a la cual tenga que regirse las grandes empresas, sirve como referencia para aclarar la complejidad con la cual puede llegar a contar una cadena de suministro y su respectiva gestión, dado que una empresa puede llegar a combinar diferentes modelos dependiendo de sus necesidades y capacidad de mejoramiento a través del tiempo, además de diferentes actores que pueden proporcionar un estilo único y propio para cada empresa, donde la necesidades y requisitos del cliente estructuran el correspondiente funcionamiento de la SC para el logro de sus objetivos planteados.

Debe ser evidente que la logística nunca va a poseer el proceso de desarrollo de productos o el cliente para esta materia. La integración de los procesos de negocio a través de la cadena de suministro es lo que llamamos gestión de la cadena de suministro.

DEFINICION DE GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Definiendo logística y cadena de suministro podemos orientarnos a la SCM de acuerdo a 4 perspectivas planteadas por los diferentes autores en el artículo Logistics versus supply chain management, las cuales no las presentan en la Figura 2, con un contexto tradicionalista, reetiquetado, unionista e interseccionista.

[pic 7]

Figura 2

Tradicionalista: una perspectiva donde la SCM hace parte de un gran campo de acción de la logística, una posición en la cual la SCM tiene un alcance reducido y pequeño frente al gran alcance de la logística.

Reetiquetado: Para algunos autores es más fácil simplemente tomar la SCM como una evolución de la logística, a la cual se le da un nuevo nombre y nuevas funciones pero todo dentro de los mismos alcances, comprende que la logística no se diferencia de la SCM.

Unionista: Se desarrolla un concepto nuevo y de mayor alcance, donde la SCM se encuentra en una posición holística de la cadena de suministro subyugando a la logística como parte de ella, donde tiene gran importancia pero no es la única que interviene en el flujo, en el cual existen más procesos de negocio, donde la SCM tiene más responsabilidades a nivel estratégico y de gestión.

Interseccionista: Una perspectiva donde, ninguna de las dos se delega a la otra, sino por el contrario se complementa,

por lo cual cada una tiene sus aspectos individuales los cuales generan valor desde ámbitos diferentes con métodos y estrategias comunes y al mismo tiempo funciones y actividades totalmente separadas la una de la otra.

Con base en la literatura analizada, la SCM como una filosofía de gestión que se enfoca en la sincronización y cohesión entre miembros y empresas relacionadas con la cadena de suministro, la cual se centra en una integración en conjunto para la eficiente gestión del flujo total de bienes o servicios desde el proveedor hasta el cliente final, todo esto en cooperación de esfuerzos enfocada en la máxima satisfacción el cliente, de manera estratégica y competitiva.

CONCLUSIONES

En la actualidad la competitividad ha generado avances de organización estratégica en cada una de las empresas que se mantienen a la vanguardia del desarrollo, por lo cual se involucrado nuevas disciplinas de mejoramiento, como se puede observar en el área de cadena de suministro y lo que hace un tiempo solo lo describía como gestión de la logística; gracias a este correr por buscar un mejoramiento continuo se aborda la clara discusión de como adoptar un concepto común de gestión de la cadena de suministro en relación con la gestión logística adaptada a los nuevos puntos de referencia que nos muestran los diferentes autores que describen cada aspecto a tener en cuenta.

Existe una clara ambigüedad entre que perspectiva global se debe tener de SCM, sin embargo es importante ver que existen diferentes posiciones para la definición clara de SCM, de las cuales se pueden ver aspectos en común, tanto como para investigadores, profesionales y educadores en el tema, dado que para cada uno busca un claro objetivo, facilitar la terminología desde el contexto correspondiente, siendo explícitos en la estructura general de una cadena de suministro, de la cual derivan diferentes operaciones para el eficiente funcionamiento de esta, queda claro que SCM y gestión de logística están ligadas de cierta forma en la cual buscan la máxima satisfacción del cliente final, sin embargo cada una, con funciones y actividades diferentes, pero orientadas por la misma filosofía, en donde la SCM se encarga de las decisiones estratégicas y la integración de cada participante en la SC de manera que este flujo desde el punto de origen hasta el cliente final tenga una eficiente coordinación, con el mayor potencial de rendimiento; y la gestión logística hace parte de la SC pero con actividades directamente relacionadas con operaciones y servicios logísticos, propendiendo por el principal objetivo cumplir con la satisfacción del cliente, valor agregado y ventaja competitividad.

Es de gran necesidad de construir un marco teórico y conceptual de SCM, donde integre cada aporte de investigación obtenido de los diferentes métodos usados por investigadores, profesionales y educadores, ya que cada uno conduce a la contextualización de SCM, soportado en las encuestas, entrevistas, investigaciones tanto teóricas como prácticas, obtenidas de estudio de casos, de los cuales se puede llegar a una perspectiva global, integrando los mejores aspectos de cada participante, con el fin de lograr una sinergia entre cada punto de vista, orientados a un mismo objetivo.

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