Gerencia estrategica.

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La parte interna es donde se establecen los recursos y capacidades con los cuales cuenta la organización p e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, formulando estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.[1]

De acuerdo, a lo anterior podemos establecer que las variaciones que tenga estos factores producen una transformación en la organización , presentándolo como un ciclo, que permite ajustar parámetros adecuados a lo requerido en el entorno y con ello; posiblemente, esta organización podrá tener un desarrollo activo en cuanto a su valor en el mercado. Ya que van a ser capaces de detectar los cambios y tendencias que llegaran en el futuro lo cual brindara una ventaja competitiva.

En la actualidad, las organizaciones incorporan estos conocimientos y desarrollan estrategias con las cuales relacionan cada uno de los datos analizado, para así; estar a la vanguardia en el mercado obteniendo una posición altamente significativa en su desarrollo evolutivo.

Un gran ejemplo de ello es la compañía HOLCIM. Líder en la industria mundial del cemento y uno de los principales proveedores de cemento, concreto y agregados y de todos los servicios relacionados con la construcción en Colombiana[2], la cual adquiere unas políticas y compromisos en cada uno de los entornos.

En el entorno ambiental establece que ´´En Holcim (Colombia) S.A. estamos comprometidos con el desarrollo sostenible como un factor presente en las actividades de producción de cemento, concreto y agregados. Este concepto se apoya en tres principios: desempeño económico, balance medioambiental y responsabilidad social, entre los cuales debe existir un perfecto equilibrio con el fin de lograr progreso económico y tecnológico, en armonía con los recursos naturales y el entorno social, y el liderar la búsqueda de alternativas viables para obtener operaciones más limpias, y de esta forma poder entregar a las generaciones futuras un planeta sano habitante y con suficientes recursos.´´

Acorde a lo anterior concluimos que las organización hacen como necesario establecer un diagnostico organizacional externo obligatorio, porque sabrán su ubicación en el mercado , sus puntos fuertes y como pueden dar respuesta inmediata a los inconvenientes futuros, permitiéndoles a cada una de ellas un proceso evolutivo documentado y desarrollado para obtener un balance de fuerzas positivo.

Opinión del video "análisis de la situación"

El video relaciona de un forma simple el paso a paso de un diagnostico externo y como cada componente del entorno influye en el progreso de un valor agregado a una organización y como mantener su posición en el mercado.

También establece por qué deben ir ligados cada uno de ellos, ya que a través del proceso de recopilación y análisis de la información nos permite conocer los dos ambientes organizacionales, Pronosticando el impacto que pueden tener dichos eventos.

CONCLUSIONES

En este sentido, un diagnostico estratégico externo e interno, permite llegar al fondo del asunto desde dentro y a la ves mirando también el entorno o exterior a que está sometida la empresa. Para así, posteriormente diseñar las medidas o acciones encaminadas a resolver las deficiencias detectadas que afectan la dirección integral de la empresa u organización.

Referencias

- Capitulo 5, diagnostico estratégico externo.

- http://www.holcim.com.co/

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