Gerencia estrategica Administración En Salud Ocupación

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La competencia militar nace el concepto estrategia, al estar en constantes batallas generaron en los militares, pensaron en na forma de planear y actuar antes de ir a la guerra. El principio de Gause refuerza las ideas de Maturana y Verden-Zoller, la naturaleza del hombre no es de pura banda ni de maldad, el bien y el mal no son biológicos, son de cultura.

Las estrategias de los negocios pueden usarcé la imaginación y el raciocinio, para acelerar los efectos de la competencia y la velocidad de los cambios. El primer autor de la estrategia militar fue Sun Tzun, general y filósofo chino que hace 2.500 años escribió un libro sobre el arte de la guerra, decía que el orden y el desorden depende de la organización, el valor y la cobardía, de las circunstancias y la disposición.

En el siglo XVII, Miyamoto Musashi (1584-1640), conocido como el santo de la espada, escribió un libro sobre el kendo llamado (camino de la espada), hablaba del camino de la estrategia en cinco capítulos. Al entrenar los sentidos mejora la forma de pensar a un estratega, que se debes estudiar del inicio al final, porque lo mas insignificantes puede hacer el cambio.

La guerra Clausewitz encuentra en la estrategia militar la enseñanza, la estrategia organizacional, es la base en administración, la terminología estratégica empieza se empezó adaptar a los negocios de las organizaciones después de la revolución industrial y apartar mediados del siglo XIX, su época dorada en el trascurso del siglo XX las empresas usan las estrategias militares.

Existen cuatros estrategias de guerra en los negocios:

- Estrategia ofensiva: ideas para alcanzar el objetivo por encima del objetivo opuesto.

- Estrategia de defensa: ideas para proteger posiciones de porciones de mercados, utilidades.

- Estrategia para flanquear: ideas para evitar el enfrentamiento.

- Estrategia de guerrilla: ideas para debilitar a los competidores.

Opinión del video.

Para llegar a tener una empresa exitosa debemos tener muy claro los cuatros fundamentos esenciales para la creación de una estrategia para satisfacer las necesidades de los clientes y brindarle la comodidad, un producto de buena calidad y a un excelente precio

- Valores: es una metodología de innovación y mejora eficaz se puede aplicar a todas las áreas de una organización empresarial, sirve para convertir las tareas rutinarias en proceso creativos y dar resultados son reducción de costos, mejora de la calidad del producto, procesos y servicio, sacrificio de necesidades e incremento de la comunicación, motivación y trabajo en equipo

- Misión: es unas de las más importantes de una empresa, ya que dice por qué existe, cual es la misión que tiene en la industria, en la comunidad, en el mercado, debe de ser corta y fácil de comprender y decir por qué la deben que escoger.

- Visión: donde se dirige la empresa, debe ser futurista porque se debe que proyectar a largo, mediano y corto plazo, debe ser clara y visible pueden ser cuantitativo, competitivo, superlativo.

- Propuesta de valor: que le vamos a ofrecer al cliente, en que se beneficia, la calidad de los productos y la rentabilidad, que el cliente quiera pagar por el producto, creatividad, innovación, satisfacer al cliente al 100%.

Bibliografía.

http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/254763/mod_resource/content/1/UNIDAD%201.pdfhttps://www.youtube.com/watch?v=nUZx06vhISA