La gestión estratégica es fundamental para el desarrollo y la expansión de todas organizaciones, ya que alinea la misión y visión con las operaciones.

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- ¿Cuál es el punto de partida para iniciar un proceso de gestión estratégica?

El punto de partida de la gestión estratégica es tener clara la visión y la misión, pues permite identificar la razón de ser de las empresas, las estrategias permiten tener claro el futuro de las organizaciones, por tal razón para implementarlas hay que tener claro: ¿Qué hacemos?, ¿Cómo lo hacemos?, ¿Cómo nos destacamos?

- Lo que permite la estrategia de la empresa?

Las estrategias se derivan generalmente por los altos ejecutivos de la empresa, y presentado al Consejo de Administración con el fin de asegurarse de que es paralela a la expectativas de las partes interesadas de la empresa.

- ¿Cuál es la tarea inicial en la gestión estratégica?

La tarea inicial en la gestión estratégica es tener clara la visión y la misión de la organización.

- ¿Cuál es el tema de la gestión estratégica?

El tema de la gestión estratégica es que busca coordinar e integrar las actividades de las diversas áreas funcionales de una empresa con el fin de lograr a largo plazo los objetivos planteados en la organización.

¿Cuál es la enseñanza?

La enseñanza que me deja el documento es que nos permite analizar que todas las estrategias no siempre son las mejores, en el caso de las empresas siempre deben contar con varias estrategias que les permitan un mejoramiento día a día para poder competir con otros mercados y así llegar a todos los públicos logrando sus objetivos.

El mensaje es que nunca nos podemos dar por vencidos y que si fracasamos en una primera estrategia y no se logra la primera meta, siempre hay que mirar adelante y seguir con esfuerzo, no podemos cerrar las puertas ante un primer para lograr todo aquello que nos proponemos en la vida.

¿Qué herramientas o insumos se deben tener para la implementación de la estrategia empresarial?

La implementación de la estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.