Practica HABILIDADES GERENCIALES

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Analista de glosas: Soporta las cuentas devueltas o glosadas y retroalimenta los procesos anteriores con el fin de asegurar el 100% de la facturación del cliente.

Profesional en sistemas: Encargado del soporte tecnológico.

Gerente: Planea, organiza, dirige y controla la operación en general.

b) Interpersonales: El gerente de la empresa define políticas para que las actividades que se desarrollan al interior y se soporten unas a otras de acuerdo a la cadena de operación establecida dando uso a los indicadores de gestión, fortaleciendo de esta manera el trabajo en equipo.

c) Sociales: Como parte de las relaciones interpersonales se delegan personas que llevan a cabo actividades de orden social en donde participan todos los miembros de la empresa, como las celebraciones de cumpleaños, fechas especiales, organización de la fiesta de fin de año y demás eventos que motiven al personal.

d) Académicas: Se establecen lineamientos en los procesos de aprendizaje para cada una de las áreas en donde cada trabajador tenga la capacidad suficiente de conocimiento de la actividad de la empresa, así como de sus actividades particulares y las demás.

e) De innovación: Se incorporan estrategias de participación activa de todos los trabajadores en donde se contemplan posibles cambios que impacten positivamente el proceso y aseguren la continuidad de la empresa, bien sea desde el aspecto publicitario o de proceso interno.

f) Prácticas: Se definen mapas de proceso de para todas y cada una de las actividades con su respectivo nivel de detalles y se hace conocer a todos los participantes del negocio.

g) Físicas: Se definen espacio para las pausas activas y exámenes periódicos de tamizaje a todos los integrantes, así como políticas flexibles con respecto a citas médicas que permitan al trabajador estar en óptimas condiciones de salud para el desarrollo de su trabajo.

h) De pensamiento: Cada individuo tiene la capacidad de enseñar su proceso a los nuevos integrantes y brindar capacitaciones de cambios que surjan en el entorno legal y que apliquen a la actividad de la empresa.

i) Directivas: El gerente de la empresa ejerce control continuo sobre todas las actividades y tiene el conocimiento pleno del sector salud y cómo funciona el engranaje financiero de facturación que soporta asegura el ingreso a nuestros clientes, fortaleciendo la empresa y brindando una mejor calidad de vida a sus trabajadores.

j) De liderazgo: El gerente basado en los resultados, guía, impulsa y motiva al personal indicando que en la medida que se cumplan y se superen las metas, todos salen favorecidos.

k) Empresariales: Todas las posibilidades de expansión o cubrimiento de nuevos mercados en procesamiento de información están abiertos, toda vez que la empresa actual cumpla cabalmente con su objetivo; pretende abrirse a mercados de orden nacional y extranjero.