QUE ES EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

...

C) EN ALGUNOS CASOS LA GERENCIA HA SIDO CONSIDERADA COMO UN CARGO BUROCRÁTICO QUE AGREGA PESO MUERTO Y LENTITUD A LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN CUALQUIER ÍNDOLE. DEFIENDE O REBATE LA SIGUIENTE AFIRMACIÓN: ¿EL GERENTE ES UN CARGO INNECESARIO QUE PUEDE SER SUSTITUIDO POR SUPERVISORES BÁSICOS QUE DARÍAN VELOCIDAD Y GENERARÍAN MENOS COSTOS PARA LAS EMPRESAS?

No es una afirmación del todo correcta. Si el gerente no posee las capacidades, ni preparación y la experiencia necesaria obviamente será un peso muerto y solo traerá perdidas a la organización, esto puede ocurrir en cualquier con cualquier cargo en cualquier parte del orden jerárquico que posea una empresa.

Ahora bien en un sentido general, mientras más abierta y participativa se ha vuelto la gerencia más importancia ha tomado en las organizaciones para un desarrollo eficaz y eficiente de los procesos, además que mantiene una brecha de respeto entre el personal donde se fundamenta un correcto equilibrio de las relaciones humanas. Es un cargo necesario y de gran importancia que no cualquier debe ocupar.

D) ELABORA UN MAPA MENTAL EXPLICANDO LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA.

[pic 3]

La gestión organizacional es un proceso complejo, que consiste en la ejecución secuencial de pasos o fases, que constituyen el trabajo típico de un administrador o gerente. Esas tareas pueden expresarse en forma generalizada como funciones directivas, que se ejercen a diversos niveles:

Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo (o metas) de la organización, y en especificar los cursos de acción que se seguirán para conseguirlos.

Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, entre otros. Y definir los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades.

Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención de las finalidades organizativas.

Seguimiento y Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones, asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la comparación de los resultados reales con los resultados esperados, para definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos, y emprender las acciones correctivas que reencaucen la situación.

Estas funciones son secuenciales, se realizan periódicamente, en momentos significativos de la vida de la empresa.

E) UNA BUENA GERENCIA PUEDE PERSEGUIR OBJETIVOS MUY VARIADOS SEGÚN EL CAMPO ESPECÍFICO DE TRABAJO. MENCIONA DOS OBJETIVOS BÁSICOS DE LA GERENCIA QUE CONSIDERE DEBEN SER IRRENUNCIABLES PARA SER UN GERENTE CABAL.

El posicionamiento en el mercado como objetivo de la gerencial es fundamental para el desarrollo y el futuro de las organizaciones. Posicionarse y mantener esa posición en un mercado competitivo implica que la empresa ya está realizando muchas de funciones de manera eficaz y eficiente.

La rentabilidad es el objetivo principal de toda organización, por lo que mantiene su importancia como objetivo de la gerencia. Que un grupo de trabajo cumpla con el ejercicio de sus funciones, se mantenga un clima laboral favorable para el desarrollo y capacitación de las personas son en gran parte responsabilidad de los gerentes lo que proporciona rentabilidad a la empresa.

REFERENCIAS CONSULTADAS

- Fundamentos de administración de organizaciones. Documento en línea. Disponible en: http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1395/gerencia.htm

- Cuadrado, T. (2008). Dinámica gerencial. Editorial McGraw Hill. México