Selección y definición del caso. Gerencia
Enviado por Sandra75 • 12 de Diciembre de 2018 • 966 Palabras (4 Páginas) • 394 Visitas
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- c- Objetivos que se deben enfrentar en la resolución.
En la exposición del caso podemos determinar las siguientes barreras de comunicación
- 1. Barreras humanas o personales,
- 2. Barreras físicas y
- 3. Barreras semánticas
2º análisis e interpretación.
- Selección de las alternativas
En la exposición del caso podemos determinar las siguientes barreras de comunicación
- 1. Barreras humanas o personales,
- 2. Barreras físicas y
- 3. Barreras semánticas
- Motivación
Como vemos hay que mejorar estas alternativas entre los colaboradores en el hospital para que tengan un mejor desempeño,
- Búsqueda de la mejor alternativa
La motivación.
- Selección de las mejores estrategias a implementar
El Doctor Uric y su relación con los empleados del Hospital Escuela, en específico a los trabajadores de la Unidad Renal, que pese a todas las dificultades existentes, pudo trabajar de forma adecuada, motivadora e inclusive dedicarse al área investigativa, a fin de poder dar solución a sus pacientes.
- La mayoría de las personas desean trabajar bien y ser productivos, lógicamente lo harán si se les ofrece un ambiente adecuado, dentro del marco de la consideración y el respeto; así como reconociendo su esfuerzo y resultados, alertándolos también sobre sus errores. Logrando influir en ellos de manera positiva dentro de un medio laboral y social atractivo
- Uno de los aspectos que cada día incrementa la relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral, lo cual era manejado perfectamente por el doctor Uric. Motivar a alguien, en sentido general, no es más que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo, logrando dicha satisfacción a través del cumplimiento de las expectativas trazadas, fruto del referido esfuerzo particular, que se transforma en una barcaza impulsada por todos aquellos que ven cumplidos sus metas y avanzan en el sentido correcto. Estos aspectos no constituyen los únicos que influyen en la motivación, no obstante, la clave del problema consiste en, elevar los aspectos que originan efecto positivo y eliminar o disminuir al máximo los que potencian el efecto negativo, o de otra manera, hacer compatibles las metas de la organización con las necesidades personales, sacando lo mejor de cada miembro del equipo. Sin duda alguna, son los directivos (jefes) los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados y quienes deben tener la capacidad de saber elegir a los líderes que puedan obtener un mejor rendimiento de los trabajadores.
- Desarrollo del Plan de acción [pic 1][pic 2]
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