Ventaja competitiva..

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POSICIONAMIENTO POR PROBLEMA

en ese tipo de posicionamiento la diferencia del producto no es importante porque la competencia es mínima, si es que existe, en esta situación se necesita posicionar contra un problema determinado a fin de atraer el mercado meta, y en algunos casos crearle mercado al producto otro ejemplo de posicionamiento por problemas se refiere a un programa no lucrativo de tratamiento de abuso de drogas el cual se originan mente posicionada como el programa capaz de ayudar a dar tratamiento de la enfermedad.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA

Una empresa puede tener dos tipos de ventaja competitiva a su alcance, costos y diferenciación. En la ultima la importancia de un punto fuerte depende de su impacto que tenga, ambas variables provienen a su vez de la estructura de la industria se originan de la capacidad para sortear mejor los factores de sus rivales. Los dos tipos básicos combinados con el ámbito de las actividades en las que empresas intentan obtenerlos dan origen a tres estrategias genéricas para lograr un desempeño superior al promedio de la industria;

Liderazgo en costos, concentración en los costos, y concentración en la diferenciación.

La estrategia de la concentración presenta dos variantes la concentración de costos y la diferenciación cada una de las estrategias. requiere una forma especial de alcanzar la ventaja competitiva integral elección del tipo de ventaja competitiva deseada y el ámbito del objetivo estratégico donde deberá obtener el liderazgo en costos, y la diferenciación lo buscan en muy diversos segmentos de la industria, mientras que las estrategias de concentración se centra en la ventaja de costos.

concentración de costos en la diferenciación, en un segmento pequeño las acciones necesarias para instaurarlas varía según la industria lo mismo que las que son factibles, en una industria a pesar de que no es nada fácil escoger e instrumentar una estrategia genérica ,son procedimientos lógicos que es preciso ensayar en cualquier industria.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

El concepto de las estrategias genéricas se basa en la ventaja competitiva, constituyen la esencia de cualquier estrategia y en que para lograrlas indispensable tomar una decisión si la compañía que hace la ventaja competitiva deberá escoger la clase que dice obtener, y el ámbito donde lo hará. [pic 1]

LIDERAZGO EN COSTOS

Esta clase de Liderazgo es quizá la estrategia genérica más clara, consiste en que la organización se propone convertirse en el fabricante de costo bajo de su industria. los fuertes de esta ventaja son diversos y están subordinadas a la estructura de la industria, puede ser la búsqueda de economía de escala la tecnología de patente, y el acceso preferencial a materias primas y otros factores que describirían de manera pormenorizada la condición del fabricante con costos bajos. No consiste sólo en descender, es preciso encontrar y explotar todas las fuentes. El fabricante normalmente vende su producto estándar y lo mantiene su sector Industrial a condición de que pueda controlar los precios en el promedio de la industria o cerca de él.

Diferenciación

Es la segunda estrategia genérica en ella la compañía intenta distinguirse dentro de su sector Industrial en algunos aspectos ampliamente apreciados por los competidores. Escoge uno o más atributos que juzgue importante se adopta su posicionamiento especial para atender esas necesidades de premiada su singularidad con un precio más alto.

Cada industria tiene sus propios medios de diferenciarse puede basarse en el producto propiamente dicho en el sistema de entrega con el que lo vende en el método de mercadotecnia y en muchos otros factores.

La empresa que logre obtener y sustentar la diferenciación tendrá un desempeño por arriba del promedio en su industria y su precio alto superan Los costos adicionales en que incurre por su singularidad así pues este tipo de compañías siempre pueden buscar tipos de diferenciación que permitan un precio especial mayor que el costo de ella no pueden prescindir de su posición en los costos porque sus precios eran nulificados por una posición mucho más baja

CONCENTRACIÓN

Es la tercera estrategia genérica de las dos anteriores porque se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro de un sector Industrial, la empresa selecciona un segmento o grupo de segmentos del y adapta su estrategia para atender los excluyendo a los restantes al optimizar la en ellos intenta conseguir una ventaja competitiva a pesar de no poseer la en absoluto.

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Bibliografía