Análisis de la estrategia empresarial a partir del caso de la empresa 7K-Cimas

ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN

MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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Análisis de la estrategia empresarial a partir del caso de la empresa 7K-Cimas

Dirección Estratégica

Autor:

Lic. Velasquez Arenas, Gino Angel

Director:

Mhr. Ing. Olivera Vega, Julio

TACNA – PERÚ

2022

1. Realice un análisis interno y externo, considere las herramientas vistas en las lecturas.

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Grafico 1 Análisis FODA – 7K-Cimas

2. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector.

Según el análisis realizado la propuesta para poder obtener los mejores resultados de impacto que ocasionaría una nueva tecnología en el negocio de 7KCimas son las siguientes herramientas de planificación estratégica.

Matriz McKinsey

La herramienta de planificación estratégica McKinsey permitirá a 7K-Cimas determinar la zona donde es atractivo el mercado y la posición de la empresa. Le permitirá analizar también la evolución de la rentabilidad y la aceptación o atractivo de los nuevos productos.

Esta matriz posiciona los productos, servicios o divisiones respecto a dos variables:

• Atractivo del mercado de la industria, elemento del entorno general.
• Posición competitiva de la unidad estratégica de negocios, producto o servicio, elemento del entorno específico.

Las estrategias que contempla la matriz de Mckinsey son:

• Invertir en las zonas donde el mercado es atractivo y la posición de la empresa es fuerte.
• Retirarse cuando ni el mercado es atractivo ni la posición de la empresa es buena.
• Mantener o reforzar posición en las zonas intermedias.

A través de la matriz de McKinsey y sus estrategias, permitirá a 7K-Cimas evaluar el posicionamiento del nuevo producto en el mercado, según las condiciones competitivas y otros factores que pueden afectar a su producción y distribución, también si es una buena decisión mantener ese producto en un determinado mercado.

El objetivo de esta herramienta es proporcionar información clave para configurar la cartera de negocios de la mejor manera para 7K-Cimas en la etapa en la que se encuentra.

Estrategias según la curva S de la vida de la tecnología

La herramienta de la función en curva S de vida de la tecnología permitirá capturar el potencial de una innovación tecnológica y realizar procesos con bajos costos.

Mediante la aplicación de esta herramienta vamos a validar en qué etapa del ciclo de vida del producto se encuentra este nuevo material (Aero gel de sílice) propuesto por el inventor y saber si es conveniente y rentable aplicarla en el negocio 7K- Cimas y tener el valor agregado que necesita para ser líderes del mercado en este rubro y repotenciarse para continuar en su expansión.

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Grafico 2 Curva S de la vida de la Tecnología

Según el análisis y al tener una ubicación del producto nuevo por ejemplo se encuentre en una etapa emergente (Invertir selectivamente) sabemos que podemos elevar el rendimiento para que pase a una siguiente etapa que sería la clave y convertirse en líderes del mercado con un valor agregado sostenible.

Es por ello que la utilización de esta herramienta daría claridad a 7K- Cimas si es conveniente implementar este nuevo material Aero gel de sílice en las líneas de producción de la empresa y poder generar en el mercado ropa deportiva de alto nivel y con diferentes cualidades.

Cabe mencionar que dentro de la revisión y búsqueda más detallada sobre este material, según la https://www.uab.cat/ los materiales Aero gel de sílice es un material aislante térmico superior de alta gama y con características, beneficios favorables para lo que es ropa deportiva brindando a sus clientes un valor diferenciado.

Es importante mencionar que después del análisis y validar en qué etapa se encuentra el producto  se debe de invertir en mejoras en esta tecnología a fin de obtener una diferenciación con la competencia, también debe de invertir en el asesoramiento para poder sacarle el mejor provecho a este material para generar nuevas líneas de ropa en el rubro.

3. ¿Qué herramienta estudiada utilizaría para analizar la diversificación de 7KCimas? Justifique la elección y realice el análisis con información del sector y o entorno.

Los deportes de aventura en especial los de montaña se han triplicado según el estudio Year in Sport 2022 de Strava, la comunidad deportiva más grande del mundo por ende la ropa de escalada se encuentra en un auge importante y esto lo acompaña los estilos de vida que hoy en día tenemos por la práctica de deportes y llevar una vida saludable. Es un mercado en crecimiento y como todo mercado de este rubro las empresas buscan marcar sus ventajas competitivas en cuanto a sus productos y líneas que ofrecen.

La herramienta Canvas nos va permitir en este caso poder utilizarla para tener una visión interna y externa de la empresa mediante el análisis de nueves áreas en un orden determinado.

Su funcionalidad mediante un pensamiento cíclico y de toma de decisiones nos va ayudar a perfilar las características del nuevo negocio.

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Grafico 3 Modelo herramienta Canvas