MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RR.HH

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El segundo método, alineamiento o valuación por series, se reporta ciertas ventajas al interior porque usa metodologías numéricas, de promedios, es decir el alineamiento final de los puestos para asignar el salario de acuerdo a su categorización, será el resultado de promediar los números de orden de cada miembro de comité haya asignado a cada uno de los puestos. Así mismo, la manera a aplicarse en este método son las siguientes: nombramientos de los puestos representativos, alineamiento de los puestos representativos y la integración de un comité. Sin embargo, Las ventajas de este segundo método es el más sencillos y fáciles de entender, el menos emperico que el primer método porque el alineamiento final es el promedio de opciones del comité y es rápido para formular y económico en su implantación. Dentro de las desventajas están: La representación de presentar un promedio de apreciaciones subjetivas, los rangos representan ciertas distancias en que algunos casos se reflejaran dificultades para establecer los salarios y el juicio que se aplica es a nivel global, es decir, no analiza los factores del puesto.

El tercer método, por puntos, en relación a otros métodos que existen, este penúltimo método es el más usual ya que permite al valuador usar un juicio más profundo en comparación con los tres métodos, porque analiza el puesto de cada uno de los subfactores y factores que forman, a diferencia que aquellos estiman al puesto como un todo. Del mismo modo, en este caso, el comité valuador no es indispensable porque el valor del puesto no depende del promedio de las opciones. Sin embargo, se diferencias las ventajas y desventajas que propone este tercer método. Dentro de las ventajas están los siguientes: técnicas fundamentales que relativamente son sencillos y claros, los empleados aceptan con facilidad, cuando están bien especificado o bien descrito, la reducción de influencia de título de puesto y el uso de un número mayor de factores permite mejorar el análisis de los puestos para a fin de darles un salario más justo a los empleados. Del mismo modo, en las desventajas que tiene el método por puntos son: la falta de capacitación cuidadosa con todo los que intervienen en el sistema, la implicación de las aplicaciones impide a todos los grupos que integran en la compañía y la selección.

El cuarto método, por comprobación de factores, la cual consiste en ordenar los puestos en función de los factores principales que son: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo. Así mismo, estudia y analiza los puestos ya no en su conjunto si no descompuesto en sus elementos o factores. Dentro de sus ventajas está el uso escaso de los factores, limitada a la correcta realización, favorece una mayor justicia para los pagos de los salarios. Por otro lado, las desventajas del método de factores es la no fácil de comprender por los interesados directos, algunos factores no permiten una apreciación correcta y amplia de la realidad.

En conclusión, se desarrolló los temas las definiciones de las valuaciones de puestos y la clasificación de puestos. Así mismo, se explicó detalladamente los cuatro métodos de la valuación de puesto asignando de cada una de ellas sus ventajas y desventajas de acuerdo a la clasificación de puestos. Sin embargo, debe poseer un equilibrio y esto dependerá de la política de cada empresa en particular para ajustar su tabulación salarial, tomando en cuenta lo que se necesita.