Análisis de los conflictos y negociación en las empresas familiares.

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- Mantener las líneas de comunicación abiertas: reuniones regulares, tanto dentro como fuera del trabajo y respetar los canales oficiales de la organización.

- Intentar minimizar el choque generacional: aunque se inevitable, una mente abierta ayudará a dialogar y favorecerá llegar a acuerdos.

- Contar con un colaborador o consultor experto: su visión independiente en asuntos de finanzas o de cualquier otro campo ayudará a facilitar los procesos.

- Diseñar una organización profesional: para un funcionamiento racional orientado a la productividad, sobre todo cuando la empresa aumenta su tamaño, para así dirimir problemas y definir los puestos en responsabilidades y salarios.

- Protocolo familiar: tener acuerdos y reglas de funcionamiento claras sobre roles y responsabilidades será un primer paso para un tratamiento profesional de los conflictos.

- Establecer un plan sucesorio: hacerlo con suficiente antelación para superar un desafío tan importante, del que dependerá el futuro de la empresa.

Es una empresa que va en crecimiento y que necesita de muchas mejoras, creo que es importante que entre la familia se apoyen y escuchen las ideas que se tienen para promover las ventas dentro de la organización, la comunicación para mi es la base para que esta empresa funcione, la señora es muy buena en el negocio se le dan muy bien las ventas, el surtir la tienda y prever el producto necesario para ciertas fechas importantes.

Varias de las ideas para mejorar la relación entre la familia es separar el trabajo con la familia como tal, es decir tratar los asuntos del trabajo dentro del horario de este, y evitar tratar temas del trabajo cuando ya se está en casa para evitar que se mezcle ese ambiente y se dejen de tratar temas familiares.