Análisis la noticia 5: IKEA abre una cadena de hoteles low cost y construirá un barrio en Hamburgo

...

•Caribe muy rentable además existen sinergias: 9 de 15 cadenas en México son españolas, en Cuba 7 de 15, en República Dominicana 8 de 15. barato construir, entran en el mercado emisor de EE.UU.

•Necesidad de fusiones o integraciones para crear grandes cadenas nuevas para avanzar en Europa.

•Necesidad de formar grandes grupos para estar entre los mejores del mundo.

•En las costas de Europa del Este no se interesan por los riesgos regulatorios y legales.

A continuación, explicaremos los métodos de desarrollo que han llevado a cabo los grupos hotelero más relevantes de Europa y los motivos por los cuales han decidido ese modelo de desarrollo.

•NH Hoteles:

Métodos de desarrollo:

▪Adquisición de hoteles en Holanda, Alemania e Italia

▪Uniones con otras cadenas como: COFIR, Krasnapolsky, Chartwell…

▪Acuerdos de colaboración

Motivos:

▪En relación a la adquisición de hoteles en Holanda, Alemania e Italia destacamos la necesidad de avanzar en Europa

▪En relación a la unión con otras cadenas identificamos: la necesidad de doblar su tamaño, de estar presente en 15 países y de convertirse en una de las mejores cadenas hoteleras.

▪En relación a los acuerdos de colaboración identificamos el siguiente motivo: la necesidad de modernizarse, adaptarse a los nuevos usuarios.

•Sol Meliá

Métodos de desarrollo:

▪Cadena con nuevo concepto

▪Se instala en el Caribe

▪Opta por el súper lujo

▪Superhotel en Shanghai

Motivos:

▪En relación a la cadena con nuevo concepto identificamos la necesidad de adaptación a los destinatarios y el atender a un nuevo sector de los viajeros.

▪En relación a su instalación en el Caribe, destacamos que es el destino de muchos españoles por su gran interés turístico; además de su construcción barata y sus sinergias con respecto a España

▪En relación a optar por el súper lijo hemos de destacar el crecimiento de hoteles de cuatro y de cinco estrellas

▪En relación al Superhotel en Shanghai destacamos que Asia necesita miles de hoteles y tiene mucho que ofrecer

▪Otros dos grandes motivos que podemos destacar son la marca y la exclusividad

•Hotusa

Métodos de desarrollo:

▪Superhoteles para ejecutivos y hotelería de lujo en las Torres del Real Madrid

Motivos:

▪En relación al desarrollo de superhoteles para ejecutivos y hotelería de lujo, cabe destacar la situación económica española, el boom del turismo de negocios en Madrid y Barcelona

▪Otros dos grandes motivos que podemos destacar son la marca y la exclusividad

•Riu

Métodos de desarrollo:

▪Se instala en el Caribe

▪Abre en Jamaica y Cabo Verde

▪Estructura especial con webs y 'call centers'

Motivos

▪En relación a su instalación en el Caribe cabe destacar que es el destino de muchos españoles por su gran interés turístico, su alta rentabilidad, su construcción barata y con sinergias con respecto a España, además de ser un lugar estratégico ya que así pueden entrar en el mercado emisor de EE.UU.

▪En relación a su apertura en Cabo Verde, cabe destacar su alta rentabilidad, su construcción barata y el gran paraíso natural que es.

▪En relación a su estructura especial con webs y 'call centers' observamos la necesidad de abarcar a los viajeros procedentes de EE.UU.

•Stein

Métodos de desarrollo

▪Opta por el súper lujo

Motivos

▪En relación a optar por el súper lujo destacamos el crecimiento de hoteles de cinco y de cuatro estrellas

•Hesperia

Métodos de desarrollo

▪Intento de comprar NH Hotels

Motivos

▪En relación al intento de comprar NH Hotels destacamos la necesidad de expansión de territorio, así como la necesidad de avanzar