Caso de liderazgo
Enviado por osvaldovl • 8 de Octubre de 2018 • Reseñas • 916 Palabras (4 Páginas) • 659 Visitas
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
Profesor(a): Karla Cerda Enriquez
Alumno(a): Osvaldo Villegas Leal
Campus: Cumbres, N.L.
Matrícula: 440174637
Actividad #5
Fecha de entrega: 08 de Octubre de 2018.
2 maneras distintas de liderar
A continuación, haré un análisis de el caso explicado con anterioridad, en el cual podemos observar distintos tipos de liderazgo y seguidores. Analizaremos el porque de los conflictos dentro del equipo de Pepe, así como una comparación entre ambos líderes (Pepe y Ricardo).
Cuadro comparativo
RICARDO | PEPE |
33 años, Licenciado en química y bilogía. Máster en gestión de empresas. | 28 años, Licenciado en farmacia. Máster en marketing. |
5 años de antigüedad en la empresa. | 1 año de antigüedad en la empresa. |
No acepta opiniones que contradigan su forma de pensar. | Acepta opiniones y escucha a los demás. |
Su equipo solo sigue sus órdenes. | Todas las decisiones se toman en grupo. |
Distante y frío. | Es empático. |
No sabe delegar. | Cada individuo se responsabiliza de su propia tarea. |
No permite la innovación por parte de su equipo. | Equidad entre todos los integrantes del grupo, incluido él. |
Amonesta si su equipo no cumple las funciones establecidas. | Liderazgo beta. |
Debe aprobar todas las decisiones. | Falta de autoridad y dirección. |
Liderazgo en base a coerción. | |
Seguidores conformistas. |
Equipo de Ricardo
Podemos decir que el equipo de Ricardo esta bajo su mando al 100%, él se encarga de llevar a su gente hacia los objetivos establecidos, no permite fallos en las operaciones, y dado que cada uno tiene una función establecida, está prohibido el no cumplir con la meta, en caso de algún problema en cuanto a la forma de trabajo o resultados, no duda en sancionar al culpable. Los integrantes de su equipo únicamente pueden enfocarse a sus funciones delegadas, la innovación y propuesta de nuevas ideas esta fuera de sus límites, dado que Ricardo no acepta comentarios que no vayan de acuerdo con su forma de pensar y no se molesta por escuchar a los demás.
Podemos decir que Ricardo es un líder con un poder de Coerción, es decir, entrega las funciones al equipo y si no se cumplen existe un castigo o reprimenda contra el culpable. Podemos catalogar a sus seguidores como conformistas, debido a que se convierten en personas que aceptan al 100% lo que dice su líder, sin hacerle ver sus errores con tal de no involucrarse en un problema, ya sea con Ricardo, o ante alguna situación en la que se vean obligados a tomar decisiones.
Equipo de Pepe
En este caso, Pepe busca más la cohesión de su equipo, le interesa que todos se sientan parte importante de la organización y les hace ver que el es uno más del equipo, es decir, no existen las jerarquías. Las decisiones son tomadas entre todos los integrantes, por lo que el crecimiento y la innovación es parte del día a día en su trabajo. En base a esta forma de trabajo, Pepe busca que la unión y el sentimiento de pertenencia, le ayude a su equipo a lograr los objetivos de una manera más eficaz, además de ir creciendo de manera grupal para obtener mejores resultados.
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