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Caso de liderazgo

Enviado por   •  8 de Octubre de 2018  •  Reseña  •  916 Palabras (4 Páginas)  •  746 Visitas

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

Profesor(a): Karla Cerda Enriquez

Alumno(a): Osvaldo Villegas Leal 

Campus: Cumbres, N.L.

Matrícula: 440174637

Actividad #5

Fecha de entrega: 08 de Octubre de 2018.

2 maneras distintas de liderar

A continuación, haré un análisis de el caso explicado con anterioridad, en el cual podemos observar distintos tipos de liderazgo y seguidores. Analizaremos el porque de los conflictos dentro del equipo de Pepe, así como una comparación entre ambos líderes (Pepe y Ricardo).

Cuadro comparativo

RICARDO

PEPE

33 años, Licenciado en química y bilogía. Máster en gestión de empresas.

28 años, Licenciado en farmacia. Máster en marketing.

5 años de antigüedad en la empresa.

1 año de antigüedad en la empresa.

No acepta opiniones que contradigan su forma de pensar.

Acepta opiniones y escucha a los demás.

Su equipo solo sigue sus órdenes.

Todas las decisiones se toman en grupo.

Distante y frío.

Es empático.

No sabe delegar.

Cada individuo se responsabiliza de su propia tarea.

No permite la innovación por parte de su equipo.

Equidad entre todos los integrantes del grupo, incluido él.

Amonesta si su equipo no cumple las funciones establecidas.

Liderazgo beta.

Debe aprobar todas las decisiones.

Falta de autoridad y dirección.

Liderazgo en base a coerción.

Seguidores conformistas.

Equipo de Ricardo

Podemos decir que el equipo de Ricardo esta bajo su mando al 100%, él se encarga de llevar a su gente hacia los objetivos establecidos, no permite fallos en las operaciones, y dado que cada uno tiene una función establecida, está prohibido el no cumplir con la meta, en caso de algún problema en cuanto a la forma de trabajo o resultados, no duda en sancionar al culpable. Los integrantes de su equipo únicamente pueden enfocarse a sus funciones delegadas, la innovación y propuesta de nuevas ideas esta fuera de sus límites, dado que Ricardo no acepta comentarios que no vayan de acuerdo con su forma de pensar y no se molesta por escuchar a los demás.

        Podemos decir que Ricardo es un líder con un poder de Coerción, es decir, entrega las funciones al equipo y si no se cumplen existe un castigo o reprimenda contra el culpable. Podemos catalogar a sus seguidores como conformistas, debido a que se convierten en personas que aceptan al 100% lo que dice su líder, sin hacerle ver sus errores con tal de no involucrarse en un problema, ya sea con Ricardo, o ante alguna situación en la que se vean obligados a tomar decisiones.

Equipo de Pepe

En este caso, Pepe busca más la cohesión de su equipo, le interesa que todos se sientan parte importante de la organización y les hace ver que el es uno más del equipo, es decir, no existen las jerarquías. Las decisiones son tomadas entre todos los integrantes, por lo que el crecimiento y la innovación es parte del día a día en su trabajo. En base a esta forma de trabajo, Pepe busca que la unión y el sentimiento de pertenencia, le ayude a su equipo a lograr los objetivos de una manera más eficaz, además de ir creciendo de manera grupal para obtener mejores resultados.

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