ENSAYO el lado humano de las organizaciones.

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oportunidades en los negocios para expresar y poner más en alto el trato a las necesidades humanas.

La motivación dentro de la empresa o asociación es ya algo esencial ya que, la insatisfacción de las necesidades orgánicas tiene consecuencias que se pueden reflejar en la conducta; por ejemplo, se puede reconocer con facilidad si un hombre tiene deficiencia alimenticia ya que está débil. Lo mismo puede ocurrir cuando no se le reconoce con facilidad la insatisfacción de las necesidades de niveles superiores. Las personas cuyos niveles inferiores se encuentran ampliamente satisfechos ya no se sentirá motivada para perfeccionarlo o ampliarlo.

La empresa puede proporcionar o retirar el abastecimiento de necesidades fisiológicas y las de seguridad. A esto se le da paso a la teoría de “pan y palo” que va de la mano a la Teoría X, cuando el hombre ha logrado un nivel adecuado de subsistencia y se encuentra motivado por las necesidades superiores. La gerencia puede crear condiciones en las que el individuo se siente estimulado y capacitado para buscar por sí mismo las satisfacciones que requiere o que se restringa a crear o no, dichas condiciones. Para la creación de estas no guía a una forma de control, se experimenta constantemente con nuevos enfoques sobre los aspectos humanos, la dificultad no son más que tácticas distintas.

La segunda teoría es la “Teoría Y”, se enfoca a los cambios en las ciencias sociales que se han dado en los últimos años, el nuevo saber del ser humano sobre la conducta. Se le dominan con los siguientes puntos:

1. La aplicación de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. El trabajo constituirá una fuente de satisfacción o una fuente de castigos.

2. El control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetos de la organización. El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.

3. El compromiso con los objetivos es función de las recompensas asociadas con su logro. Pueden ser productos directos del esfuerzo desarrollado por lograr objetivos de la organización.

4. El ser humano ordinario aprende en las debidas circunstancias, no sólo a aceptar sino a buscar responsabilidades. La falta de ambición y el énfasis de la seguridad, generalmente son consecuencias de la experiencia.

5. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de las organizaciones está amplia, no estrechamente, definida en la población.

6. En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano se están utilizando sólo en parte.

Como se sabe es muy diferente a la teoría X, ya que indican la posibilidad de desarrollo y crecimiento del ser humano, resalta la necesidad de adaptaciones selectivas más que la existencia de una forma absoluta de control.

Para resaltar la teoría Y señala limitaciones de la colaboración humana con los objetivos de la organización no son limitaciones de la naturaleza humana si no representando su potencial por sus recursos humanos. Nos dice que la solución a los problemas de la empresa es responsabilidad absoluta de la gerencia.

Se habla mucho de los conocimientos adquiridos virtualmente tecnológico que puede plantearse, mientras los administradores de empresas sigan organizando, dirigiendo y controlando dan paso a la teoría X. La aceptación de ideas menos limitantes sobre la naturaleza y la voluntad de adaptarse a las nuevas ideas es la teoría Y, que es más a la innovación.