Ensayo a la carga Gong ho

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El tercero es el don del ganso, el cual está en todas partes, este imprime entusiasmo al espíritu de la ardilla y al estilo del castor, los gansos emiten graznidos de aliento y se estimulan mutuamente, son graznidos de entusiasmo y estímulo, en esto consiste el don del ganso dentro de las organizaciones en “alentar a los demás a seguir adelante”; y esto no solamente es una tarea de los gerentes, sino que todos los miembros del equipo deben alentarse entre sí, por ende hay dos maneras de premiar a la gente una es el circulante y otra son las congratulaciones, están requieren de ser auténticas, verdaderas, espontáneas, específicas, individuales y únicas, como la ecuación de Einstein E= mc2 que quiere decir que el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las congratulaciones.

El espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso son tres revelaciones que abrieron el camino al éxito de una fábrica, pero también pueden abrir el éxito a toda organización que desee poner en practica esta filosofía, pues el conjunto de estas tres son aplicables para todo tipo de organización, solamente se requiere de tiempo, ya que es una forma de vida que implica esfuerzo; sin embargo, ese esfuerzo vale la pena realizarlo, pues si se enfoca en la energía positiva, en el yo puedo y prefiero ser entusiasta, manteniendo esto de manera constante, deliberada y sistemática y lo más importante emprendiendo la acción.

CONCLUSIÓN

Para poder determinar y por ende influir en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones es insoslayable conocer su entorno, su ambiente, su cultura, su familia, sus emociones, sus motivaciones, su historia, sus necesidades, etc. Es decir, no es que deje a un lado el campo laboral, sino que éste viene determinado y sumamente influenciado por todo lo anteriormente mencionado, ya que trabajamos con seres humanos y estos son la mejor herramienta que toda organización puede tener. Si esta herramienta se encuentra bien por ende va a proporcionar un trabajo bueno, por lo contrario si esta herramienta se encuentra dañada no esperemos un buen resultado.

Para terminar, reflexiono con esto último, donde recordando las lecturas revisadas la lección de las Organizaciones de Alto Rendimiento nos dicen cosas similares, dicen que la prioridad es mantener al capital humano en el centro, más no en la periferia y aunque Gung Ho es diferente creo que nos regala la misma esencia, el valor del factor humano, el secreto del éxito está ahí y hoy en día como líderes y como organizaciones es necesario regresar a ver el valor del factor humano