Gestión de la Innovación en las empresas familiares
Enviado por tolero • 12 de Enero de 2019 • 3.397 Palabras (14 Páginas) • 380 Visitas
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Estas empresas para poder sobre salir en el mercado actual lleno de competencias deben ir ligadas a las nuevas tendencias de tecnología, por eso es muy importante poder innovar, para poder seguir conociendo acerca de este tema tendremos que saber que es la innovación. La definición de innovación: “la introducción de un bien (producto) nuevo para los consumidores o de mayor calidad que los anteriores, la introducción de nuevos métodos de producción para un sector de la industria, la apertura de nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la industria” (Schumpete, 1934)
En si las empresas familiares necesitan buscar innovación para poder sobresalir en el ámbito económico que se desempeñan, en varios países las empresas familiares constituyen un pilar fundamental en la economía del país, es por esto que las empresas necesitan de manera eficiente poder gestionar su innovación para así poder ser más competitivas.
Pero para poder manejar de manera óptima esta innovación se le debe gestionar esta gestión es la acción y la posterior consecuencia de administrar algo, llevar a cabo un proceso consecutivo para solucionar un problema o concretar un proyecto.
Para que una empresa familiar no decaiga en los primeros años de vida, esta debe tener una buena gestión de la innovación dentro de su empresa, buscar un producto nuevo, darle un valor agregado a un producto ya existente o buscar la manera de mejorar los procesos productivos introduciendo nueva tecnología dentro de su empresa.
Según ((UPM), 2008) Dentro de la gestión de innovación se pueden encontrar varias funciones básicas las cuales son:
Inventariar, es el conocimiento de las capacidades tecnológicas que se dominan cuya herramienta es la matriz tecnológica o producto.
Vigilar, es un benchmarking tecnológico, ya que se basa en la vigilancia de la tecnología de los competidores su herramienta es la función de alerta tecnológica.
Evaluar es estudiar las posibles estrategias a efectuarse, mediante la competitividad y la tecnología propia de una organización, su herramienta es matriz atractivo tecnológico o posición tecnológica.
Enriquecer, en esencia es incrementar el patrimonio de la organización mediante inversión en tecnología propia, ajena o mixta; su herramienta es la matriz de accesos a la tecnología.
Optimizar, es emplear todos los recursos que posee una organización de la mejor manera posible, es decir con menos hacer más; su herramienta es la explotación sistemática de tecnología en otros sectores como racimos o árboles tecnológicos.
La innovación es una herramienta esencial en las empresas familiares, ya que permite a la organización ser mucho más competitiva. El factor diferenciador en los modelos de innovación en esencia es el fundador. (Quintana, 2005) Distingue tres tipos de fundadores en función de la actitud y formación técnico-científica que éste parte:
El fundador científico o tecnológico, detecta una oportunidad de negocio enseguida impulsa la innovación dentro de la empresa, también se siente interesado por la gestión, pero la delega en manos de terceros.
El fundador emprendedor, detecta oportunidades de negocio, adquiere conocimiento fuera de su organización, posteriormente contrata científicos o tecnológicos, impulsando así la innovación, mientras este fundador se hace cargo de la gestión.
El fundador generador, crea el ambiente adecuado para que los miembros de la organización se vean impulsados a la innovación, es decir detecta oportunidades y a su vez se encarga de la gestión de la organización.
RESULTADOS
Países
2016
2015
Suiza
1
1
Suecia
2
3
Reino Unido
3
2
Estados Unidos
4
5
Finlandia
5
6
Singapur
6
7
Irlanda
7
8
Dinamarca
8
10
Países Bajos
9
4
Alemania
10
12
República de Corea
11
14
Luxemburgo
12
9
Islandia
13
13
Grecia
14
11
Canadá
15
16
Japón
16
19
Nueva Zelanda
17
15
Francia
18
21
Australia
19
17
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