Introducción de los RRHH

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Factor Externo. Son los procedentes del entorno que influye al individuo tanto directa como indirecta mente, dentro de este factor se encuentra la autonomía, la retribución económica, seguridad en el entorno laboral.

Factor Interno. Son los que nacen de su propia personalidad, la cual es la que se ve alterada y esta se manifestó ante los demás como ser el estado de ánimo, creatividad, estrés, afán de logro.

El dinero como factor motivador, tradicionalmente se vincula a la motivación con el dinero que debemos de dar a los empleados si hacen las cosas bien.

Algunas de las técnicas que se utilizan para motivar a los empleados son que las remuneraciones y los incentivos valgan la pena y compensen el esfuerzo y el éxito, que el trato se cordial y amable atención para los trabajadores que no exista una mala actitud ni descalificaciones en la organización, algunas de las funciones negativas de la motivación pueden ser el trabajo ocasional y peligroso a si mismo horarios y sueldos inestables, también tareas y responsabilidades mal definidas , que hay lucha entre grupos de trabajo divididos.

Los incentivos son una parte variable del salario o un reconocimiento que apremia un resultado superior al exigible es voluntario por lo que puede ser incentivada y tienda a ser pactada. Los incentivos automáticos son aquellos en que la decisión de concederse no le ayuda al trabajador depende únicamente del cumplimiento por parte de la empresa solicitante. Los incentivos discrecionales la administración decide si va a otorgar o no la ayuda en cada caso concreto, así también la cantidad de la misma puede variar dentro delos topes máximos, el beneficio de estos incentivos para las empresas pueden aumentar el volumen de producción, que son cuando los gastos se disminuyen entre mayor cantidad de unidades producidas, también estimular al trabajador para que se desarrolle normal en el trabajo además existirá una mejor estabilidad de los empleados y su relación con la empresa será más productiva, los incentivos inadecuados hacen perder los intereses a los empleador y perjudica la producción de la empresa. Los incentivos no monetarios que tienen las organizaciones son los periodos de vacaciones que pueden incluir, además de los días que manda la ley, los recesos de navidad y de semana santa

Planes de trabajo a destajo. Estos uno de los planes más antiguos consiste en que el trabajador se le relaciona una tarifa por unidad producida. Así mismo tenemos los planes de incentivos grupales o de equipo el cual consiste en vincular el desempeño del equipo con los objetivos estratégicos, existe también el reparto de utilidades esto consiste en que todos los empleados reciben una remuneración anual por la participación en las utilidades de la empresa, El plan de ahogo por riesgo, consiste en que una parte base del salario del empleado está condicionado si el depto. En que labora alcanza los objetivos específicos

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Recientemente el Council of Communication Management de los Estados Unidos realizó una encuesta que confirmó lo que casi todos los empleados sabían desde hacía mucho tiempo y es que el reconocimiento a un trabajo bien hecho es el mejor incentivo para el buen desempeño del empleado.

Sin embargo, muchas empresas, en la actualidad, no comprenden aún el gran potencial que tiene el reconocimiento y las recompensas para alcanzar las metas de la propia compañía y para lograr un mejor clima organizacional y no lo promueven.

Otras conocen dichas potencialidades, pero creen que los empleados sólo apreciarán las recompensas y formas de reconocimiento que se reflejen directamente en su bolsillo como los aumentos de sueldo o ascensos.

Aunque el dinero es importante lo que realmente tiende a motivar su buen desempeño es aquel reconocimiento de tipo personal que expresa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho. En otras palabras, para dar reconocimiento, en ocasiones, no se requiere invertir ni un solo centavo.

Primeramente, es conveniente aclarar que existen dos tipos de reconocimientos: Los formales e informales. Cuando hablamos de los formales nos referimos a aquéllos que forman parte de un programa predeterminada de la empresa. Mientras que las informales son las otorgados por iniciativa del gerente sobre la base del desempeño.

¿Te sientes Motivado? ¿Qué te motiva? La Motivaciones aquella conquista ansiada por todos y que se ha convertido un Mantra en las organizaciones. Las consignas se repiten en las diferentes empresas:

• “Debemos motivar a nuestra gente”

• “Hay que encontrar la motivación necesaria para sacar esto adelante” +

• “Tenemos que estar motivados en estos momentos”

•…………………… (rellena aquí lo que escuches sobre motivación de manera continua y repetitiva)

Si vamos a la esencia de la palabra Motivar es encontrar Motivos. Los motivos para hacer algo, para llevar a cabo una Acción, para afrontar un reto, para tener determinación en el día a día, son propios de la persona, nadie puede insuflárselos desde fuera, ni influir en su voluntad.

Mi buen amigo Andrés Ortega, en una de las primeras conferencias suyas a la que asistí, afirmo que Recursos Humanos no es un sitio donde se dispensa motivación. No se trata de recetar Motivación a las personas, en lo que algunos han denominado Píldoras de Motivación.

La Motivación es sin duda es Intrínseca, nace de cada uno de nosotros. Los Líderes que quieren motivar a sus equipos, deben despertar aquello que se encuentran dentro de las personas. El verdadero Líder Motivador es aquel que recuerda a la persona aquello que ya sabía, o que intuía, de manera que le puede hacer ver que lo difícil es posible, que lo imposible es probable, y que aquello que considera un límite se puede convertir en un Reto. El Líder gestiona emociones, como ya anticipé en otro artículo anterior

Si la motivación está dentro de nosotros ¿Cómo la sacamos? En un artículo que publique en la plataforma de servicios sobre Humor y Productividad, Huiro, hablaba de la Persona con Sentido

Es por ello que para encontrar la Automotivación hay que encontrar el Sentido a lo que hacemos. Que nuestro trabajo tenga Sentido. Que aquello por lo que nos esforzamos repercuta en algo que verdaderamente nos aporta y nos importa. Sentido para tu vida y para tu corazón.

Los líderes que logran que los demás encuentren el sentido a los que hacen son los que consiguen los mejores