NEGOCIACIÓN LABORAL. RELACIONES LABORALES

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Las relaciones laborales son importantes porque afectan directamente al coste salarial, la productividad y como consecuencia a los beneficios. Si los trabajadores y los directivos no mantienen buenas relaciones, el coste de las operaciones puede ser mayor y con un desgaste de energía que ponga en peligro mantener a largo plazo una visión compartida.

Como cualquier mercado, el laboral se mueve por las dinámicas existentes entre la oferta de empleo de empleadores y la demanda de empleo por trabajadores. Ese mercado se ajusta en una cantidad de personas empleadas a un salario concreto y es evidente que varía mucho entre países. Como consecuencia, los costes de transformación son dispares y se produce a menudo un claro dumping social (distintas condiciones económicas, duración de la jornada, regulación de la prevención sobre la seguridad en el trabajo, etc.)

Existen tantos mercados laborales como grados de especialización se necesitan por las empresas y se ofrecen por los trabajadores. Por ejemplo, en la India existe una oferta muy amplia de ingenieros de tecnologías de información y comunicación, especialmente situados en la zona de Bangalore. En ese mercado concreto en Europa Occidental y Estados Unidos, estos últimos años se ha producido un desajuste en el mercado laboral de esos especialistas, por lo cual fue una enorme oportunidad el contratar servicios o desplazar centros de servicio, de Investigación y desarrollo a la India. Esto no sólo se ha producido en Bangalore, sino también la costa este de China, especialmente la zona de Shanghai, Emiratos Arabes Unidos, etc. Es difícil imaginarse la igualdad de condiciones sociales en cualquier empresa y nación del mundo. Si bien es cierto que existe una demanda social para que los desequilibrios sociales y económicos entre el denominado norte y sur se reduzcan, es también cierto que las relaciones sociales están muy condicionadas por los mercados laborales donde se mueve cada empresa en el mundo.

Las organizaciones sindicales y empresariales deben mantener unas relaciones que no son neutras. En ellas influyen cómo entienden cada parte la economía, la sociedad, la política y la cultura. Podemos observar que estos factores influyen de distinta manera en distintos lugares del mundo y en su historia. Esta realidad tan diversa, por tanto, afecta a los grupos multinacionales, ya que se pueden plantear políticas globales relacionadas con la gestión de las personas, pero es evidente que éstas se deben adaptar a la situación local si no se quiere crear conflictos o fracasar en la gestión.

Estrategias que implementa la empresa ante las dificultades

Las organizaciones necesitan diseños que sean flexibles y adaptables, también necesitan sistemas que al mismo tiempo exijan y permitan mayor compromiso y uso del talento de los empleados y gerentes. Las organizaciones actuales deben someterse a la innovación y al cambio, no sólo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayor competencia. Adicionales a estos cambios estructurales, las organizaciones actuales enfrentan la necesidad de un cambio drástico en su cultura y estrategia, y de innovaciones rápidas en tecnología y productos para poder sobrevivir y ser competitivas.

Alternativas o propuestas de solución a los problemas existentes

Capacitar el personal para mejorar la competitividad es su recurso más importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso. Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestión del tiempo. Para que una organización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo.

Bibliografía

Daniella, Z. (24 de July de 2007). El Mercurio. Experto critica improvisacion en negociaciones laborales.

Zunion, D. (24 de Julio de 2007). ProQuest. Obtenido de Noticia Financiera: http://bibliotecavirtual.ups.edu.ec:2145/docview/467237226/E53E069F56EB4CA0PQ/10?accountid=32861

RELACIONES LABORALES EN EMPRESAS DE IMPLANTACION INTERNACIONAL

Muro, Alvaro Videgain. Boletín de Estudios Económicos; Bilbao[pic 6]64.196[pic 7] (Apr 2009): 131-148.

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