Relaciones Laborales y Política de empleo – Grupo 4

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3 – Luego de haber visto los videos observamos:

1_ Maneras de realizar el trabajo. (paso a paso).

Trabajadores dedicándose a tareas más bien minuciosas y trabajando en línea.

La división del trabajo para la simplificación del mismo, y la asignación anticipada de las tareas, la medición objetiva de los resultados.

2_La incorporación de maquinarias (robots trabajo preciso y programado de modo automático).

La utilización de nuevas tecnologías para aumentar el ritmo y la dirección, y para maximizar y adelantar el trabajo.

3_ No se reducen solamente a la función de producción, sino que buscan contribuir al medio ambiente reduciendo la cantidad de residuos que se desechan anualmente llegando a residuos 0%. Utilizando el reciclaje.

El proceso de trabajo Fordista:

Visualizamos una gran empresa (Toyota) con trabajos en serie, con un elevado nivel de mecanización, pero estructurado bajo la base de máquinas y herramientas, contando por un lado con máquinas y por el otro con trabajadores que permanecen en sus puestos de trabajo, con capacitaciones constantes. El trabajo es repetitivo, los procesos son mecanizados y estandarizados.

La búsqueda constante del incremento de la producción diferenciada (vehículos híbridos), como cambios necesarios para mejorar la calidad, durabilidad, y fiabilidad (primera fábrica de vehículos del Reino Unido en obtener la ISO 14001). Buscan garantizar la seguridad mediante el control de calidad con tres procesos de fabricación de pruebas y al mismo tiempo buscando la reducción de los costos, descubriendo nuevas maneras de hacer las cosas y mejorarlas. Hay medición objetiva de los resultados. Relacionado también con el Toyotismo ya que dentro de esta Industria se automatizan procesos para detectar fallas y evitar desperdicios, logrando de esa manera un control de la calidad del producto, como así también la reducción de costos y el estímulo a los trabajadores.

4) Logramos relacionarlo con el paradigma Posfordista o Toyotismo.

Los cambios y avances tecnológicos requieren y demandan cada vez más creatividad por parte de las organizaciones. El cliente es más exigente. La Industria aún más competitiva al momento de ofrecer productos y servicios, lo que va a demandar nuevas formas de trabajar, implica entender el mundo en el que se desarrollan las relaciones laborales actuales y la necesidad de una nueva forma de gestionar a las personas.

Esta situación impactará en la Gestión del Factor Humano, porque va a requerir nuevos aprendizajes y una re adaptación a nuevos sistemas de trabajo, allí juega un papel importante el futuro Rol del Área de RRHH frente a Puestos de trabajo próximos a extinguirse y como diseñar una estrategia de inclusión, para ello hay que mirar la sustentabilidad del trabajador en un futuro, poner foco en la tecnología y en mejorar la experiencia que tienen las personas en su trabajo ( retener trabajadores comprometidos que sean productivos).Todos trabajamos mejor cuando estamos a gusto, cuando sabemos que la empresa se preocupa por nosotros, cuando tenemos claro nuestro plan de carrera, cuando recibimos capacitaciones, feed-back constante, beneficios, etc.

Tratar a nuestros colaboradores como tratamos a nuestros clientes o consumidores va a servirnos para mejorar su experiencia dentro de la organización, y para ello, la tecnología es importante.

A partir de la lectura de los recortes periodísticos resaltaremos algunos puntos claves e importantes del mismo:

● El avance agigantado de la incorporación de las nuevas tecnologías no solo dentro de la organización sino como algo inmerso y prácticamente cotidiano, de lo cual no llegamos a tomar dimensión de próximas consecuencias.

● El mundo de la robótica y la inteligencia artificial que comienza a invadir y reemplazar la labor humana dentro de grandes multinacionales.

● La rotación temprana del personal como una problemática, donde no hay que preocuparse sino más bien ocuparse, para mantener y retener al personal valioso dentro de la empresa.