LIDERAZGO Y EJECICUÓN DE LAS FUNCIONES DE GRUPO

...

Características del liderazgo laissez faire

Es menos organizado, menos eficiente y definitivamente menos satisfactorio que el democrático. Se realizó menos trabajo y de baja calidad. La falta de sugerencias orientadoras activas causo a menudo desorganizaciones, fracasos, y retrocesos en el trabajo cosa desanimadora y exasperante. Se debe en gran parte a la pérdida de interés por el trabajo que se está realizando. Sin embargo las conversaciones juguetonas eran más frecuentes.

La democracia puede ser eficiente

Quienes defienden la autocracia definen aseguran que la democracia no es lo eficiente como para lograr ciertos fines. Sin embargo los clubes eran “para divertirse” y los muchachos llegaban a ellos para eso, mediante el intercambio social, juegos, y oficios.

Los muchachos en la situación democrática trabajaban estuviese presente o no el líder, mientras que en la situación autocrática, cuando el líder se salía los muchachos dejaban de trabajar como si se alegraran de tener un respiro en la tarea que “debían” hacer.

- En los grupos con democracia hubo más atención por el grupo y más amistad.

- Fueron más grandes los subgrupos espontáneos.

- El pronombre yo se usó relativamente con menos frecuencia en el grupo.

Venciendo la resistencia al cambio.

- La industria americana ha tenido siempre la característica de cambiar constantemente de productos y métodos de trabajo, ya sea por una gran competencia que hay en el mercado o por algún proceso técnico que este surgiendo, cambiar de cualquier forma, ya sea radical o e un grado menor provoca que el individuo cambie de trajo. Este cambio de empleo o ausentismo provoca líneas de producción desequilibradas, que a su vez provocan de nuevo ausentismo, haciendo de esto un círculo continuo.

- Para poder analizar la resistencia al cambio es necesario observar de forma directa como es que el grupo tiene sus procesos dentro de la empresa, posteriormente a hacer una hipótesis con respecto a esto, en este caso se analizaría el porqué de la resistencia al cambio dentro de una determinada empresa, después de seguir la hipótesis se realiza un experimento con los grupos para verificar si dicha hipótesis esta en lo correcto y posteriormente llegar a una conclusión.

- Se puede modificar o eliminar la resistencia del grupo a cambios en los métodos de trabajo y en tasas por pieza resultante. Es posible lograr el cambio mediante reuniones de grupo. Solo descubriendo los principios fundamentales y aplicándolos a causas verdaderas de conflicto puede hacerse un esfuerzo efectico e inteligente para corregir los efectos indeseables de conflicto.

Determinantes de situación en la estructura del liderazgo

David C. Korten

Un grupo es un medio para realizar tareas o funciones que conduzcan a una meta. En un grupo debe existir uno o varios líderes. Se mencionan dos tipos de liderazgo, liderazgo democrático y liderazgo autoritario, dentro de cada uno de ellos podemos encontrar estructura de meta elevada y estructura de meta baja. Para la estructura de meta elevada es indispensable lograr las metas de grupo ya que es prerrequisito para lograr las metas propias, por el contrario en la estructura de meta baja hacen hincapié en las metas individuales.

La tensión es un factor importante dentro del grupo, ya que de no haber tensión el grupo tendera a mantener metas u objetivos menos estructurados, la tensión ayuda a desarrollar metas claras y métodos claramente definidos. Si una meta es más atractiva o mejor estructurada habrá mayor deseo de tomar un camino directo para obtenerla

Medición del estilo de liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir sobre otros con el propósito de ejecutar una tarea compartida. El líder es la persona que dirige, coordina o motiva a otros del grupo, para lograr que se realice la tarea. Esta persona denominada líder, puede usar el poder que se le otorga para forzar la sumisión o persuadir y engatusar a los miembros para que cumplan su mandato. Es aquí en donde se rescatan los estudios de Lewin y Lippitt, quienes diferencian entre el líder autocrático y el democrático.

En el estudio utilizado por Lewin y Lippitt para medir estos estilos de liderazgo, se usaron escalas de percepción interpersonal llamadas “supuestas similitud entre opuestos” (SSo) este se obtuvo pidiendo al individuo o lider que mencionara a toda persona con la que hubiera trabajado en su vida. Después tenía que describir a la persona que consideraba su:

- Compañero de trabajo menos preferido (CMP)

- Compañero de trabajo preferido (CTP)

Las descripciones estaban basados en listas de verificación bipolar, con ítems que describen atributos personales, en una escala de ocho puntos.

Los resultados de estos estudios dieron que, quien tasa o califica a su colaborador menos preferido en términos relativamente favorables:

- Tiende a tomar en cuenta los sentimientos y opiniones de sus colaboradores.

- Su patrón motivacional primario, es obtener reconocimientos y recompensas.

- Tiende a ganar autoestima al ser estimado por los demás.

- En situaciones de dificultad, tiende a establecer una atmosfera considerada, amistosa y complaciente, necesaria para la buena ejecución de la tarea.

- En situaciones demasiado desfavorables, tiende a ponerse ansioso y preocuparse demasiado de su posición en el grupo.

Quien tasa a su compañero menos preferido de manera negativa

- Gana autoestima y satisfacción de necesidad al ejercer una tarea.

- Tiende a ser orientado al trabajo estructurado en su conducta.

- Tiende a preocuparse más por la productividad antes que de las relaciones interpersonales.

- En situaciones demasiado desfavorables, se orienta más a la tarea y se preocupa menos de las relaciones, y por ello resulta más efectivo en la realización de la tarea.

Este estudio se llevó a diversos grupos:

Grupo