Los Rasgos del liderazgo y su comportamiento

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Existen varios aspectos de rasgos del lado obscuro de la personalidad que merecen ser señalados ya que todos tenemos al menos uno de ellos.

- Emotivos es decir con dificultad para construir equipos por sus dramáticos cambios de humor y exabruptos emocionales.

- Escépticos que tienen una insana desconfianza de los demás, constantemente cuestionan los motivos y desafían la integridad de sus seguidores vigilándolos en busca de señales de deslealtad.

- Cautos o Temerosos de cometer errores tontos que los hace no actuar ante los problemas generando enemistad con sus seguidores.

- Reservados porque en momentos de estrés se vuelven retraídos, poco comunicativos y difíciles de encontrar y no se preocupan por el bienestar de su personal.

- Pausados, pasivos –agresivo que solo hacen un esfuerzo en la búsqueda de sus propias metas.

- Atrevidos estos líderes narcisistas hacen mucho en el afán salir solo ellos a flote dejando de lado al grupo y dañando a sus seguidores.

- Maliciosos que para lograr sus objetivos no les importa romper compromisos, reglas, políticas e inclusive leyes.

- Vivaces que se creen superiores y les gusta ser el centro de atención son incapaces de compartir el crédito con los demás, pocas veces hacen mucho.

- Imaginativo, piensan de manera excéntrica motivo por el cual los seguidores lo cuestionan.

- Diligente incapaces de delegar menosprecian el esfuerzo de sus seguidores.

- Sumiso solo obedecen, aunque sean cosas irreales y no apoyan a su personal y en consecuencia los queman.

Inteligencia y liderazgo cuáles son sus implicaciones y en que se relacionan, se ha demostrado que los líderes más inteligentes aprenden más rápido, hacen mejores suposiciones, deducciones e inferencias; son mejores para crear una visión atractiva y desarrollar estrategias para hacer su visión una realidad; pueden desarrollar mejores soluciones para los problemas; ven más implicaciones primarias y secundarias de sus decisiones; y son más rápidos para ponerse de pie en situaciones adversas que los líderes menos inteligentes.

Existen tres tipos de inteligencia que nos ofrece la teoría triaquirca de la inteligencia la cual las enumera de la siguiente manera:

- La analítica que es la capacidad general de resolver problemas y puede ser evaluada al usar pruebas de habilidades mentales estandarizadas.

- La inteligencia práctica o “inteligencia callejera” basada principalmente en la experiencia y saben cómo adaptarse, conformar o seleccionar nuevas situaciones con el fin de tener mayor cumulo de experiencias con las cuales salir de problemas futuros,

- La inteligencia creativa, es la que está relacionada a la adaptación de nuevas circunstancias y a innovar la manera de cómo enfocarlas para dales solución.

En la actualidad se agregó la inteligencia emocional la cual tiene que ver con comprender y responder a nuestras emociones y las de otros. Los líderes que pueden alinear mejor sus pensamientos y sentimientos con sus acciones logran ser más efectivos y logran tener mayor éxito en su liderazgo.

En conclusión podemos inferir con todo lo anterior expuesto que el líder debe conjuntar características especiales y rasgos esenciales para poder lograr ser un líder equilibrado en control de sus emociones y con una inteligencia que le permita afrontar las situaciones que se le presenten el en día a día también hemos visto cómo es que se puede saber cuál será el comportamiento de manera anticipada con la aplicación de ciertas evaluaciones las cuales nos ayudaran a saber cómo un líder afrentara o si tiene rasgos deseables de la personalidad para las futuras situaciones.

Bibliografía.

Hughes, Richard; Ginnett, Robert C; Curphy, Gordon J. (2007). Liderazgo, Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. DF, México: McGraw-Hill Interamericana Editores, SA de CV.

02 de julio del 2017