Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc

...

- Rivalidad de competidores: es bastante alto por todas las empresas guías dedicadas a promover las actividades, donde además de las empresas guías, están los colegios, universidad, hoteles, etc. Aunque un buen índice es el aumento de este tipo de actividades, y en donde la industria trabaja en conjunto y van de la mano con los organismos gubernamentales si bien la competencia es alta, existe respeto y transparencia entre las empresas.

- Nuevos Competidores: la industria tiene barreras de entradas bastante bajas o casi nulas, y ante el crecimiento de la demanda, y las nuevas generaciones que utilizan este tipo de actividades con mayor frecuencia, lo hacen un negocio atractivo y una industria en crecimiento y desarrollo constante, ya que hay un sinfín de servicios adicionales que pueden entregar.

- Poder de negociación Proveedores: en cuanto a los proveedores de indumentaria, para practicar los deportes es un tanto baja, debido a que son productos estándar y existen variadas empresas dedicadas a su producción.

Si nos concentramos en los proveedores de terrenos, es bastante alto y según el caso y los detalles expuestos, los propietarios eran un problemas, no permitían el libre acceso, y además los lugares debían estar certificados por organismos como el Servicio Forestal.

- Sustitutos: en esos tiempos y hoy en día, los sustitutos a las actividades al aire libre, son bastantes altas debido a que existen muchos panoramas que no necesariamente debes salir de casa, también puedes disfrutar de lugares techados en mal, o centros comerciales, cada vez el ser humano tiene menos tiempo para disfrutar del aire libre, y quizás las actividades al aire libre las asocian a un alto riesgo.

- Poder negociación de clientes: por lo mismo expuesto en el punto anterior, el poder es alto, debido a que el cliente fácilmente puede cambiar de preferencia, inclusos dejar de utilizarlo no tiene costo alguno, los clientes cada día son más exigente y desean un servicio de excelencia, no tan solo el paisaje sino la seguridad y los equipos que utilizaran.

Se puede dilucidar que la industria al ser altamente competitiva y exigente, lo cual no es tan atractiva como para emprender, y las empresas que ya tienen el conocimiento del negocio son las que perduran en el tiempo.

3.-¿Como está cambiando la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son los impulsores de cambio y como cambiarán esta actividad?

4.- ¿Como son los grupos estratégicos y cuales serán las estrategias mas probables que tomen las distintas empresas en este sector?

5.- ¿Cuales son los factores claves del éxito en esta industria?

6.-¿ Cual es la estrategia de Rocky Mountain Adventures, Inc. para competir en esta industria?¿ Ha sido efectiva dicha estrategia?

7.-¿Cuales son las fortalezas de recursos claves y las debilidades de Rocky Mountain? ¿Que oportunidades tiene la empresa? ¿Que amenazas aprecia Ud. en el futuro de la empresa?

8.-Evalúe el desempeño financiero d e Rocky Mountain.¿ Como compara contra los estándares de la industria? ¿Deberían Dave Costlow y Bill Preisner estar satisfechos con el desempeño de la empresa?

9.-¿Cuan bien calzan cada una de las oportunidades de mercado con las fortalezas de recursos y capacidades competitivas de Rocky Mountain?

10.-¿Que recomendaciones le haría a Dave Costlow y Bill Preisner en lo que respecta al futuro de la empresa? ¿Que tipo de desempeño financiero deberá alcanzar la empresa para entregarle a los socios un retorno aceptable a su inversión? ¿Cuales son sus proyecciones financieras para los próximos tres años?