ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD - LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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Cuando los proveedores son muy fuertes estos imponen las condiciones en el mercado en cuanto a los costos de sus productos por las condiciones del entorno, son poderosos si monopolizan el mercado, se pueden instalar en varios sectores, quienes en el caso de no tener productos substitutos se convierten en irremplazables o difíciles de imitar, llegando a pretender que participen en el mercado de forma directa por las utilidades representativas, por tanto los compradores deben asumir el mayor costo, los cuales deben hacer esfuerzos para optimizar los recursos con el fin de ser competitivos.

Los compradores son poderosos cuando hacer bajar los precios a los proveedores mejorar la calidad o el servicio, perjudicando la rentabilidad del sector por el aumento en los costos de mejora, pueden negociar con mayor facilidad según el volumen de compra, hay alta competencia entre proveedores y costos bajos por cambio de proveedor, haciendo que produzcan estos productos los compradores si le utilidad es alta. Por otro lado los compradores son vulnerables a los precios cuando el producto es indispensable para la organización, las utilidades de estos son bajas, necesitan flujo de efectivo, si la calidad es importante para la venta, entre otras que se consideran relevantes para el cumplimiento de sus compromisos y la competitividad de forma rentable.

Las estrategias y las cinco fuerzas de competitividad son indispensables para cualquier organización, por lo cual en el departamento del Huila al referenciarlo con las transferencias de innovación tecnológica se puede analizar de forma pertinente que no se tienen las condiciones por parte de los organismos e instituciones de gobierno un seguimiento y control de las políticas que se han intentado llevar a cabo como es el caso de las apuestas productivas y los convenios con el sector privado, con quienes de forma infructuosa y de manera dispersa, desorganizada, ni decidida se han obtenido resultados concretos , relevantes, estructurados y solidos que dejen ver una verdadera posibilidad de cambio, ya que el apoyo que se ha pretendido es infructuoso, cada vez que se posesiona un nuevo gobierno del orden nacional y regional.

El apoyo es casi nulo en muchos de los casos y en las pocas ocasiones en que la tecnología se hace presente es de manera parcial, son ayuda a los que están innovando, los cuales lo hacen enfrentando todo tipo de dificultades; además de la capacitación a los que desean proponer, potencializar y exponer sus ideas para intentar llevarlo a la realidad, con las dificultades que también se presentan cuando se es posible ponerlo en marcha; en fin han tratado de canalizar los estudios realizados, en donde no hay apoyo verdadero y las pocas instituciones en pro de este propósito están limitadas y sin un engranaje, que posibilite poner en marcha estrategias reales y solventes que muestren una nueva cara del departamento, que proyecte esperanzas, posicionamiento nacional e internacional; las estrategias y las cinco fuerzas si de alguna forma las tuvieron en cuenta para los estudios que se han hecho se quedaron en el papel por desgracia.

No basta con hacer alianzas, crear centros de desarrollo tecnológico, crear red de vigilancia tecnológica, planes estratégicos de ciencia, tecnología e innovación del departamento del Huila, como aparecen en los periódicos, mostrando disque resultados y avances que no reflejan nada en concreto que demuestren que realmente sea corroborable y traiga cambios y expectativas para las nuevas generaciones con industria local.