Como se puede “Intervenciones del desarrollo organizacional. Parte I.”.

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Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.

Más creatividad. La creatividad es estimulada con la combinación de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

Mejora la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.

Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los resultados.

7. ¿Qué significa que un equipo cuente con un sistema de funciones bien definido?

Que se evita el atraso y se fomenta la optimización de tiempo y recursos, en razón de que cada integrante del equipo realiza las funciones concretamente.

8. ¿Cuál es la intervención más importante del DO?

Los procesos humanos, tecno-estructurales, en administración de recursos humanos y estratégicas y en el medio ambiente.

9. ¿Por qué son beneficiosos los conflictos en los grupos?

Un conflicto que conduce hacia resultados positivos, a veces su existencia es necesaria para las organizaciones.

- Promueve el pensamiento divergente y la innovación a causa de la pluralidad de puntos de vista que se producen. Las normas, las reglas y los procedimientos formales pueden lograr la coordinación, la unión y también la uniformidad, pero no promueven la flexibilidad ni la innovación.

- Aumenta la calidad en la toma de decisiones.

- Mejora del rendimiento.

- Es el motor del cambio tanto en su aspecto político y económico como social y tecnológico, al modificar la estructura actual de poder, los patrones de interacción y las actitudes arraigadas entre sus miembros.

- Promueve la cohesión e integración del grupo.

- Induce la creación de asociaciones y la formación de coaliciones.

10. Explica con tus propias palabras en qué consiste los grupos microcósmicos.

Son grupos constituidos por un reducido número de individuos que reflejan el problema en cuestión, llevan a cabo “procesos paralelos”, cambios inconscientes que tienen lugar en los individuos al interactuar dos o más grupo

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Conclusión.

Con las ideas expuestas a lo largo de esta sesión, así como la exposición realizada en la semana, pude comprender la importancia de los equipos dentro del diseño organizacional a través de valioso recurso humano; las ventajas y desventajas que se presentar al formar equipos, las cuales se refieren a continuación:

Ventajas

1. Mayores resultados

2. Mayor motivación

3. Mayor implicación con el trabajo

4. Más soluciones, puntos de vista e ideas

5. Es más gratificante

6. Progreso personal

Desventajas

1. Pérdida de tiempo en tomar decisiones

2. Líderes tiranos

3. Grupos dentro del grupo

4. Incapacidad para trabajar en equipo

5. Se tapa el bajo rendimiento

6. Difícil y lleva tiempo

Cabe mencionar que, existen medios conciliadores para los equipos de trabajo y del mismo modo, se habló sobre la diferencia entre grupo de trabajo y equipo, la primera se compone de determinado número de personas que por lo general se reportan a un superior común, mientras que el equipo incluyen un mayor compromiso con las metas comunes y un mayor de grado de interdependencia e interacción.

Referencias.

- UNID. (2012). Intervenciones del Desarrollo Organizacional. Parte I. Recuperado desde: http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DR/S05/DR05_Lectura.pdf

- Cardona, P., & Wilkinson, H. (2006). Trabajo en equipo. Occasional Paper, 7(10), 3-4.