Intervenciones en Desarrollo Organizacional

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- Propongo formar grupos heterogéneos de trabajo que puedan analizar la situación de la organización, puede ser un Foda que permita visualizar la realidad de la organización y que además se propongan nuevas ideas o soluciones viables para resolver los conflictos. Este tipo de intervención es la de “formación de equipos o team boulding”, los equipos que se formarían estarían integrados por diferentes técnicos y profesionales, realizando actividades como por ejemplo; juego de roles, recreación de situaciones de conflicto o reuniones al aire libre, que permitan no solo elaborar una mesa de trabajo, sino además formar lazos entre el personal.

- Realizar un diseño en los perfiles de cargo: esta intervención de tipo tecno-estructural tiene como propósito hacer un ordenamiento con respecto a las funciones de cada trabajador. A veces ocurre en nuestra realidad como organización que funcionarios se ven sobrepasados debido a las muchas tareas que se les asigna no existiendo un equilibrio, producto de esta situación, tenemos trabajadores estresados e insatisfechos.

En este sentido, considero que realizar este tipo de intervención seria efectivo, conjugando por un lado un aspecto de tipo humano, ya que se da énfasis a la satisfacción del trabajador y por otro lado aplicar un proceso de intervención tecno-estructural, ayudando a un ordenamiento y mejor distribución de las tareas.

Conclusión

Como hemos visto, cada organización posee características singulares, es un mundo diferente una de otra. Para poder aplicar una intervención ante una problemática al interior de la organización y que esta sea efectiva, se demanda un proceso de preparación y entrenamiento como asesores y facilitadores. De esta manera es posible obtener los resultados esperados.

Bibliografía

- Contenido semana 6

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