Desarrollo Organizacional Intervención de la tercera parte

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Evaluación de Desempeño como Herramienta de Transformación.

Se realiza una evaluación de desempeño una vez al año, esto es muy importante en la empresa, esto conlleva a que se de una comunicación entre el trabajador y jefe directo. La jefatura evaluará como es el desempeño de este en su lugar de trabajo, le entregara información sobre lo que la empresa quiere y espera de su desempeño, también evaluará si es necesario entregar capacitación en donde está más débil el trabajador con el fin de reforzar e incrementar sus conocimientos, teniendo en cuenta la planificación de la empresa. Lo primordial es que el trabajador logre lo que la empresa espera de él, es decir que tenga un buen desempeño y una buena gestión.

La evaluación de la intervención: una vez que se pone en marcha el Programa de D.O. se esperara un tiempo de seis meses para evaluar y ver los resultados que se obtuvieron con la intervención que se realizó. Teniendo los resultados, se podrán tomar nuevas decisiones e implementar nuevos planes y acciones que sean necesarias para cumplir con el estado deseado de la empresa.

Los objetivos para cada intervención son:

Intervención de la tercera parte: el objetivo que tiene esta intervención es terminar con los roces y pequeños conflictos que suceden a veces entre los trabajadores. Aun no es un problema grave, pero se tiene que tratar para evitar que pase a un problema mayor, con el fin de que exista una buena armonía y clima laboral y así todos los trabajadores puedan enfocarse en su trabajo 100%.

Formación de equipos: cada trabajador en esta empresa esta mecanizado, por lo que cada uno realiza su labor sin tomar en cuenta al otro. Para cambiar esto y para que trabajen como equipo y no individualmente y fomentar que tengan mejor comunicación, se realizaran equipos de trabajo, con el propósito de incentivarlos a trabajar todos juntos y a la vez a alcanzar los objetivos deseados.

Incorporación de nuevas tecnologías: esta empresa cuenta con una tecnología, pero para optimizar tiempo y producción, constantemente están implementando nueva tecnología. Diseño de perfil de cargo: los perfiles de cargo que están en la actualidad son de hace cuatro años atrás, durante todo el tiempo transcurrido algunos procesos han cambiado y el perfil de cargo no ha sido actualizado, con el fin de que el trabajador sea responsable en su lugar de trabajo, se investigara y se realizara un perfil de cargo que estará actualizado con todos los procedimientos correspondientes a ese puesto.

Programa de capacitación y formación: como ya mencione, se incorporaran nuevas tecnologías, por lo que será necesario capacitar a todos los trabajadores y entregarles toda la información necesaria para que puedan desenvolverse y manejar de forma correcta este la nueva tecnología.

Evaluación de desempeño: con el fin de cada ir superarse como empresa y que los trabajares se desempeñen de manera correcta, se realizara una evaluación de desempeño, con esto la empresa podrá evaluar el desempeño, la forma de operar en su lugar de trabajo y si es que cumple con las normas de seguridad o no. Con eso podremos saber en dónde están las falencias de los trabajadores y si es necesario la capacitación, etc.

- Línea temporal de actividades

Estado deseado: Se cuenta con el material

Trabajadores capacitados

D.O: trabajadores poco capacitados, mal clima laboral.

Elaboración de programa:

Intervención de terceros

Formación de equipo.

Incorporación de nuevas tecnologías.

Diseño de perfiles de cargo.

Programa de formación y capacitación.

Evaluación de desempeño.

Evaluación organizacional.

Grupo de tareas: Todos los trabajadores participan.

Evaluación de los resultados, después de 1 año de la aplicación del programa de D.O

Bibliografía

Contenidos seman semana 6 y 7.