Competencias Gerenciales (Semana 1)

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4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.[pic 9]

Las Competencias Cognitivas, es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y prácticas desarrolladas, permite al gerente a darse cuenta de lo que está sucediendo al interior de la organización, a que entienda la realidad organizacional, y que los puestos de coordinación, supervisión y mando, encaminen los esfuerzos de trabajo hacia los objetivos organizacionales. No es una característica aislada, son elementos que se interrelacionan en la práctica profesional, promoviendo un eficaz desempeño.

Las Competencias Cognitivas, son todas aquellas habilidades que me permiten aprehender, conocer, comprender, entender e interpretar la realidad circundante y aprender nuevas cosas.

Son aquellas habilidades que me permiten conocer, comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.

Me dan la capacidad de reconocer el papel que debe desempeñarse y saber cambiarlo fácilmente, es una característica del gerente eficaz. Por lo tanto según mi criterio estas son las competencias que permiten aportar al éxito de una organización:

Rol de Liderazgo Conveniente.

Empoderamiento o Delegación.

Promoción y/o Desarrollo de Personal.

Comunicación Eficaz.

Manejo de Conflictos.

Negociación.

5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.[pic 10]

Las competencias emocionales, porque son claves para interactuar, se refiere a la capacidad que tiene el líder en comunicar sus ideas, son básicas y necesarias para influir, motivar, guiar y orientar a otras personas en diferentes escenarios y circunstancias.

Destrezas que se han desarrollado con el transcurso de tu vida, como lo son el ser autentico, humilde y/o sencillo, optimista, con iniciativa, con seguridad en uno mismo, justo y con sentido común.

6. En conclusión.[pic 11]

Los directivos trabajan con y por medio de otras personas; son responsables y deben asumir la responsabilidad de los resultados de sus subalternos, verifican que las tareas se cumplan, son mediadores (resuelven conflictos que surgen dentro de la organización), son políticos (crean relaciones y se sirven de la persuasión y el compromiso), son diplomáticos (representantes oficiales de sus entidades) y son símbolos (personifican éxitos y fracasos), toman decisiones difíciles, por lo tanto “... han de cambiar de rol frecuentemente... la capacidad de reconocer el papel que debe desempeñarse y saber cambiarlo fácilmente, es una característica del gerente eficaz…”(Stoner)

*Referencias:[pic 12]

Estudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y competencias profesionales en comunicación (Gustavo, León., 2011).

Introducción al tema de las Competencias Gerenciales. https://www.youtube.com/watch?v=L0xNYi5o67w

Utel//Competencias%20Gerenciales/Las%20Habilidades%20Gerenciales%20(Semana%201).pdf

Open Class/Competencias Gerenciales//María Isabel Somohano Sordo//30-10-2017 11:00:00 PM

http://aulavirtual.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=825243

http://www.grandespymes.com.ar/2011/08/30/como-delegar-las-funciones-administrativas-2/

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