Control de lectura. Relaciones laborales

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La falta de información, puede causar tensión y poca satisfacción en el personal. La necesidad que experimentan en su mayoría las personas de mantenerse en un flujo constante de información, se satisfacen dentro de la organización mediante un sistema de comunicaciones.

Sistemas de comunicación descendente

En las organizaciones, los departamentos de recursos humanos, operan con grandes sistemas de comunicación, con el fin de mantener informados a todos los integrantes de la misma. Tratan que el flujo sea abierto en dos sentidos. La comunicación descendente es la que se inicia en algún punto medio o alta directiva de la organización, y que se va reproduciendo hasta los mas bajos niveles de la organización. Esta información es muy útil para los empleados se mantengan enterados de determinados aspectos de la empresa

Sistemas de comunicación ascendente

Normalmente, es muy probable que el área de comunicación ascendente sea la que necesite mayor atención y mayores arreglos en las empresas modernas. La comunicación ascendente se origina desde niveles bajos de la organización, y tiene el objetivo de llegar a los niveles superiores.

Evaluacion de desempeño

La evaluación de desempeño no es mas que el método de evaluación utilizado para verificar la desenvoltura y el rendimiento de cada integrante de una u otra organización, realizados de una manera subjetiva, con un toque de objetividad.

El fin de esta evaluación no es más que crear y desarrollar una gran política, debido a la organización de recursos humanos.

Lo bueno de esto es que le da al sistema diversas evaluaciones que ayudan al desarrollo de la empresa, y lo malo es que todas estas evaluaciones deben ser combinadas, lo cual hace todo mas complejo.

Círculos de calidad

Los círculos de calidad están conformados por un pequeño número de empleados que se reúnen periódicamente para tratar de identificar y dar solución a los problemas relacionados con sus funciones cotidianas. En Japón recibieron el nombre de círculos de control de calidad, porque estaban enfocados a la calidad de los productos fabricados.

Métodos tradicionales de evaluación de desempeño

Método de escala graficas: Aparentemente es el método más simple, pero la aplicación de este exige mucho cuidado con el fin de principalmente evitar la subjetividad. Es sin lugar a dudas el método más divulgado y reconocido a nivel mundial. Se trata de un método que evalúa el desempeño de los trabajadores mediantes factores previamente graduados de evaluación. En este las líneas horizontales representan los factores de la evaluación del desempeño mientras que las líneas verticales representan la variación de estos factores

Método de elección forzada: este método consiste en la evaluación mediante frases descriptivas de determinados alternativas de desempeño individual. El evaluador tiene un conjunto de frases y debe elegir forzosamente la que mas se aplique al desempeño del empleado evaluado.

Método de investigación de campo: Es un método de evaluación mucho mas amplio que los demás que permite analizar a fondo el desempeño del empleado y analizar posibles soluciones con el empleador para el mejor desarrollo del mismo dentro de la organización. Es llevado a cabo por un especialista el cual lleva a cabo el método de entrevistas en evaluación con el superior inmediato y mediante este se evalúa el desempeño de los subordinados buscando las razones, las causas y consecuencias de este desempeño.

Método de incidentes críticos: Este método es un método sencillo de evaluación que fue creado y desarrollado por especialistas de las fuerzas armadas en la segunda guerra mundial. Se basa en el hecho de que el ser humano en su comportamiento tiene diferentes características que son capaces de llevar a resultados positivos o negativos.

Método Mixto: En este tipo de método el investigador mezcla características cualitativas y cuantitativas. Una característica clave del mismo es su pluralismo metodológico que a menudo resulta en la investigación superior.

Sindicalismo

El sindicalismo es el ámbito en el cual la parte operaria, se ordena mediante sindicatos, un tipo de organización o asociación que une a todos los trabajadores que desempeñan las mismas funciones, con la finalidad de defender y promover sus intereses laborales contra determinada organización (empleadores) o el gobierno. Hizo su aparición en el siglo XIX, este es un fruto directo de la Revolución Industrial, siendo en Inglaterra donde por primera vez se vieron las

Apariciones de este tipo de movimiento.

Los movimientos sindicales están organizados en ámbitos nacionales e internacionales, mediante organizaciones sectoriales o generales. El sindicalismo

Esta caracterizado principalmente por la forma colectiva de su actuación. En los conflictos laborales, el principal método recurrido para manifestar sus reclamos y “presionar” para obtener colectivamente lo que piden, es la Huelga (sectorial o general). Este movimiento utiliza colectivamente la negociación cuando se trata de articular sus reclamos con las patronales, y el dialogo social cuando se trata de interacción tripartita o multipartita con el Estado. El sindicalismo está amparado por el sistema de derechos humanos que garantiza la libertad sindical.

Medios de Acción sindical:

Para lograr las reivindicaciones de sus bases, el sindicado de operarios (empleados, obreros) puede utilizar diferentes medios para presionar a las grandes empresas, como por ejemplo, las huelgas, piquetes e incluso formas no legales de presión sindical.

Entre las formas ilícitas de presión, están:

- Huelgas simbólicas: Es un paro a nivel colectivo en la que aquellos que participan se abstienen de realizar las funciones que llevan a cabo normalmente, para perjudicar a aquel o aquellos a quienes dirigen sus reclamos.

- Huelga de advertencia: Es un paro que tiene como propósito afirmar la importancia de la reivindicación, para manifestar por parte de los trabajadores su capacidad y el poder de movilización.

- Huelga de celo: En esta, el empleado se atiene de manera estricta a lo indicado en las reglas internas. Esto, sin abandonar su lugar de trabajo.