Gestión del Talento TRABAJO

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En este punto, es importante lograr la gestión y contribución a los trabajadores, apoyándoles en todas sus necesidades, por lo que se genera y desarrolla una mayor involucración del trabajador. Además, se les escucha a modo de cumplir sus necesidades.

3. Socio Estratégico (PROCESOS-ESTRATEGICO)

Consiste en cómo los RRHH, pueden lograr alinear su estrategia con la de los negocios, con procesos que contribuyen a los objetivos y problemas que se puedan generar de los negocios y del cliente.

4. Agente de Cambio (PERSONAS-ESTRATEGICO)

Impulsa la cultura, gestiona cambios-evolución y el aprendizaje de los equipos. Además, es necesario que exista la comprensión de los cambios importantes que ocurriesen en la empresa, porque de este modo ayudará a los equipos a evolucionar positivamente.

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3.- Discuta la relevancia de las personas en las organizaciones actuales.

Las personas tienen una actuación fundamental en las organización, ya que cada día se han transformado en pilares, no tanto en el sentido productivo netamente tal, sino también en aspectos humanos y culturales que adquieren y fortalecen la identidad y cultura de una empresa, con tal de lograr un equilibrio beneficioso para todas las partes.

En años anteriores, las personas eran consideradas sólo como meros trabajadores que debían atenerse y limitarse exclusivamente a producir, producir y producir, al interior de una empresa, fábrica, industria, etc. Y por lo tanto, existía mucha ignorancia por parte de las personas con respecto a temas legales, derecho, seguridad, salud, desplazamientos, etc.

Hoy en día, el talento de las personas es considerado como el bien más preciado de las empresas, por tanto se convierten en el capital humano que permite que se realicen los avances, consecución de objetivos y tareas, transformándolos en logros económicos, fundamentales para ellas y recíproco beneficio para el colaborador, ya que servirá de antecedente para futuros reconocimientos en temas de desarrollo profesional y personal.

En caso contrario, si los equipos humanos no están dispuestos a asumir cambios de gestión, reevaluaciones o modificaciones estructurales o de “piso”, su proactividad y productividad, se verán envueltos en problemas que tienen que ver con el compromiso y posibles incumplimientos de tareas y funciones que finalmente podrán perjudicar las aspiraciones del negocio y talvés reevaluar los planteamientos estratégicos planificados por RRHH para áreas específicas, realizando control y corrigiendo los errores.

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Fuentes bibliográficas

UNIACC (2016).La naturaleza cambiante de los recursos humanos: las personas y las organizaciones. Gestión del Talento I. Lea esto primero (Semana 1).

http://www.losrecursoshumanos.com/modelo-de-gestion-de-recursos-humanos-de-dave-ulrich/

LECTURA: Recursos Humanos. Champions lectura11.pdf