LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

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Y Por último, se encuentra el cuarto tipo, definido como la cultura de la persona, que tiene como eje principal el individuo, como su propio nombre nos dice.

Estas organizaciones poseen una estructura claramente definida y su objetivo general es servir a las personas que componen la organización. (Delgado Abella & Forero Aponte, 2003)

FORMAS EN QUE LOS EMPLEADOS APRENDEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Para comprender los fundamentos de la cultura, es necesario conocer como se establece la cultura, o como aprenden los empleados de las organizaciones, por lo que es importante tomar en cuenta los siguientes aspectos:

-Historias: Relatos que circulan en las organizaciones y suelen narrar los hechos acerca de los fundadores de la organización. Estas historias se mantienen con el paso del tiempo

- Rituales: Secuencias repetitivas de actividades que expresan y fortalecen los valores clave de la organización, indican que metas tienen mayor importancia.

- Símbolos materiales, los cuales comunican a los empleados quien es importante, el grado de equidad deseado y la clase de comportamiento que es apropiado.

-Lenguaje, como una forma de identificar a los miembros de una cultura, al aprender este lenguaje los miembros evidencian su aceptación de la cultura, y al mismo tiempo ayudan a preservarla.

Con estos aspectos, los miembros de cualquier organización podrán ver que están adquiriendo ciertos costumbres, creencias, o comportamiento, es decir, una cultura organizacional. Incluso, hay prácticas dentro de la organización que actúan para mantener esa cultura como lo son, el reclutamiento y la selección, la formación y capacitación y por último, el bienestar laboral.

Reclutamiento y Selección: Este proceso se define como la actividad estructurada y planificada con el cual se atrae, evalúa e identifica, con carácter predictivo, los perfiles ocupaciones de un grupo de personas con el fin de evaluar cuál es más apto o más cercano al conjunto de características determinadas previamente por la organizaciones y las cuales van a asegurar un desempeño eficaz y eficiente del trabajador. (Morales, 2004)

Por lo tanto, este proceso de selección mantiene la cultura de una organización al cuidar el no incluir personas que pudieran traer conflictos o ser contradictorios con los valores organizacionales, pues proporciona información a los candidatos acerca de la organización, y si ellos sienten que existe un conflicto con su valores y cultura, pueden tomar la decisión de salir de ésta.

Formación y Capacitación: debe ir más allá de la enseñanza técnica ,debe estar enfocada al crecimiento personal y social del individuo pues así aportara más a la organización.

Bienestar Laboral:, calidad de vida del empleado dentro de la organización, la cual se evidencia en la actitud y la percepción general que se tiene frente a la cantidad de recompensas que recibe el trabajador y la cantidad que cree debe recibir. (Calderón Henandez, Murillo Galvis, & Torres Narvaez, 2003)

CONCLUSIÓN

Después de mi investigación para éste ensayo logré hacer mi propia definición de lo que es la cultura organizacional basada en varios autores, lo cual cabe destacar que la investigación ha sido muy interesante desde mi punto de vista.

La cultura organizacional es una serie de comportamientos, conductas, creencias, valores que se van adquiriendo poco a poco en una organización, con las personas que te rodean, es como un patrón que se va formando y que cada empresa debe tener, con lo cual se van a diferenciar del resto.

Por parte de los tipos de cultura organizacional, existen 4 tipos: Cultura del poder, la cual está basada en personas claves que tienen el poder ejecutivo. Cultura de roles, se basa en las habilidades que tiene cada puesto. Cultura de tareas, la cual se apoya en la obtención de ciertas metas de la organización, y por último la cultura de personas, que

como su nombre lo dice, está basada en cada uno de las personas que componen cada organización.

Así mismo, para obtener cierta cultura en cualquier organización se debe contar con cierta forma en que los empleados aprenderán a obtenerla, ya sea con historias, rituales, símbolos materiales y el lenguaje, todo esto se hace a partir del reclutamiento y selección de empleados, los cuales buscan el bienestar laboral.

Bibliografía

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Barney, J. B. (1986). Organizational Culture: Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage? University of California, Los Angeles: The Academ of Managment Review.

Calderón Henandez, G., Murillo Galvis, S. M., & Torres Narvaez, K. Y. (2003). Cultura Organizacional y Bienestar Laboral. Bogotá, Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.

Delgado Abella, L. E., & Forero Aponte, C. (2003). Estado del arte de las investigaciones sobre factores psicológicos en la cultura organizacional. Bogotá, Colombia: Universidad Católica de Colombia.

Handy, C. (1978). Gods of Management: the changing work of organizations. USA: Souvenir Press Ltd.

Harrison, R. (1972). Understanding your organisation's character. Boston: Harvard Business Review.

Lessem, R. (1992). Gestión De la Cultura Corporativa. Madrid (España): Diaz de Santos.

Morales, S. (2004). La selección de personal como reflejo de la cultura. Revista Electrónica de Psicología Social FUNLAM.

Stacey, R. D. (2005). A Complexity Perspective on Researching Organizations. New York: Routledge.

Schein