La empresa Jet Airways siendo una aerolínea líder. Ganando la calificación como una de las mejores aerolíneas de la india y tiempo después del mundo.

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Basándonos en lo mencionado anteriormente toda tarea y/o decisión que impacte directamente en la organización debe ser acordada entre el comité o los miembros directivos y no solo por ciertas personas, esto llevara a la organización a un mejor resultado.

Naresh Goyal junto con el comité administrativo debieron haber tomado la decisión en conjunto y no solo el comité. Dentro de una empresa existen diferentes culturas, y cada organización tiene una misión o prioridad dentro de su empresa, no se ve una estrategia clara de donde quieren que esté la no solo la aerolínea si no la empresa completa para mediano ni a largo plazo. Siguiéndole el establecimiento de objetivos, las estrategias y los planes de acción.

Se nota que en Jet Airways no existe ningún tipo de planeación estratégica y al haberse presentado los hechos realizados por parte del comité cuando el presidente Goyal no estaba presente, por lo que al crear una empresa lo primero que se tiene que tener claro es la visión y planificación para tener procesos de decisiones efectivos y que favorezcan a todo el ambiente de la empresa.

No se tuvo que haber dejando la ética empresarial incluso al realizar el despido masivo. Habría sido mejor asegurarse de respetar las garantías legales y laborales de los empleados en el proceso de su liquidación, debido a que en la forma que se llevó el procesos causo la ira de muchos y una mala fama debido a que los medios dieran a conocer que el despido masivo no se hizo de manera ética.

Para poder evitar este tipo de problemas y/o crisis la administración debió capacitar efectivamente al departamento de finanzas para llevar a cabo el monitoreo del comportamiento a los precios del petroleo, así como también formar a lo mejor equipos de trabajo donde cada miembro del consejo y los de altos mandos (comité) debieron estar presentes y todos tomaran las acciones en conjunto teniendo un mejor desarrollo organizacional y con cambios productivos y sincronizados.

Bibliografía.

- González, F. J. y Ganaza, J. D. (2013). Principios y fundamentos de gestión de empresas (553). Madrid, España: Pirámide.

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- El Economista. (2008). Jet Airways retira decisión de despedir a 1.900 empleados. Recuperado de http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decision-de-despedir-a-1-900-empleados-html

- Vaughan H. (2008). Psicología Social (337). Madrid, España: Medica Panamericana.

(www.promexico.gob.mx, 2017)