La empresa familiar.

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El protocolo familiar ha de ser la conclusión que se obtenga tras el trabajo en familia, en la empresa y en la propiedad, contiene componentes jurídicos económicos, empresariales, trabajo psicológico y emocional, éste ha de tener las previsiones que contengan la adaptación a la realidad del contexto familiar y empresarial siempre que se den las condiciones que indique su variación, es un proceso que no finaliza si no es permanente, es importante que mantenga la cohesión, armonía y comunicación familiar en función de las necesidades de la familia y de la empresa del futuro.

Aspectos a considerar en el protocolo 4 principales aspectos:

Familia, Historia de la Empresa, Valores, Órgano de gobierno.

LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es la sucesión en la empresa y es un proceso que se debe planificar para posteriormente dar resultados positivos, este proceso genera cambios a nivel de la empresa, de la familia, de las personas de la empresa y en el mercado a nivel productos y competidores.

Es un proceso que siempre genera conflictos pues, se producen cambios en el ciclo de vida de los productos/ servicios que son más cortos, la empresa tiene una valoración más alta, la competencia es global y la internacionalización son situaciones nuevas y necesarias para una regeneración estratégica, la cual consiste en:

- Desarrollar la visión empresarial

- FODA

- Estrategia competitiva de la empresa y necesidades financieras y emocionales de la familia

- Seleccionar oportunidades de crecimiento

La estructura familiar es menos estable y la transmisión patrimonial se convierte en prioridad, por lo que se evitara a toda costa la crisis.

Existen diferentes tipologías en la continuidad de la empresa familiar:

- PROPIETARIO- DIRECTOR HIJO (A)

- A SOCIEDAD DE HERMANOS

- A CONSORCIO DE PRIMOS

PROCESO DE CONTINUIDAD. ELABORACIÓN DE PLAN A 10 AÑOS

Aquí es básico que la visión de la familia sobre la empresa, sea la continuidad, pariendo de lo que son y lo que quieren ser, es necesario que los lazos sean sólidos, la empresa sigue siendo de la familia, se cede la gestión empresarial mas no el liderazgo familiar; el siguiente paso es la evaluación de los candidatos, en este proceso hay una serie de aspectos clave:

- Asegurarla continuidad de la empresa

- Asumir decisiones difíciles

- Conocer la ley y cumplirla

- No querer correr

- Garantizar a la persona que se cede el cambio un nivel de calidad de vida.

COMO PREPARAR A LA SIGUIENTE GENERACIÓN

El candidato debe tener libertad de elección, los requisitos necesarios son:

- Preparación universitaria y especialización

- Experiencia profesional

- Nivel asumido de responsabilidad y mando

- Nivel de ingresos del mercado

- Condiciones a evaluar (aptitud, actitud, capacidad de trabajo, capacidad de asunción de riesgo, relación con la familia, calidades personales)

DESARROLLO DEL SUCESOR

Debe ser conocedor y consciente de sus competencias y adquirir conocimiento profundo de la empresa además de alto afecto a la misma, interés en ser líder y en servir y salvaguardar la empresa, orientado por la generación a sustituir y consultores y gestores, desarrollar relaciones, tener control empresarial, ganarse el respeto de clientes, proveedores y empleados, respetar el pasado pero proceder a la regeneración y aprender a trabajar con el Consejo de Familia.

RETIRADA

Es un aspecto difícil pues el 50% de los empresarios no piensa en retirarse, por la incertidumbre ante el futuro económico o por ausencia de un sucesor adecuado.

RECOMENDACIONES PARA EVITAR LOS CONFLICTOS

- Usar un consejero

- Motivar sin condicionar

- Tener cuidado con la presencia de la familia política en la gestión

- Educar al sucesor y dar oportunidad de demostrar su valía

- Condiciones y requisitos claros

- Tener un Consejo de Familia

- Emprender nuevos proyectos, hacer crecer la empresa

- Retener y motivar a los gestores no familiares

- Fijar fecha de transición de la gestión y de la propiedad

- Plan estratégico de desarrollo

CONCLUSIÓN

La empresa familiar al igual que cualquier empresa, necesita de una buena gestión empresarial, comunicación, trabajo en equipo, planes estratégicos, crecimiento, innovación, ect., sin embargo al estar conformada por miembros de la familia sea cercana o política, es vital tener definido los límites de empresa-familia, se deben de seguir el reglamento a pesar de existir mayor flexibilidad y sobre todo la comunicación debe ser lo principal, además se debe tener presente el futuro de la empresa y la importancia de la sucesión para evitar lo más posible cualquier tipo de conflicto.