Los Simuladores.

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Amenaza.

Encontramos dos amenazas que consideramos relevantes para la organización y su desempeño. Primero que existe un alto grado de riesgo en el pago de los servicios, ya que no están concretados formalmente, a través de un contrato o similar. Los servicios pueden ser pagados a través de favores o de forma monetaria. La segunda amenaza que encontramos es que ellos trabajan brindando un servicio que no está regulado. Existe una posibilidad que se quiera regular o aplicar impuestos que afecten este tipo de servicio.

Análisis de la Estrategia.

Creemos firmemente que la organización de Los Simuladores tiene una estrategia de enfoque, debido a que se encuentra en un mercado específico con el fin de especializarse en éste y lograr mayor eficiencia a medida que van resolviendo proyectos.

Con esta estrategia bien clara y comprendida por todos los miembros de la organización les permite alcanzar eficazmente los objetivos que suele trabajar. También lo apreciamos en el manejo adecuado de la capacidad y los recursos, sean humanos, financieros o de tecnología que tienen Los Simuladores. Los objetivos que se plantean están alineados a la estrategia y protección de las personas y la confidencialidad en los proyectos son fundamentales para el éxito en el largo plazo de la organización. Todos estos factores generan un impacto positivo en los resultados y en el despeño individual de cada uno de los miembros de Los Simuladores.

Otra estrategia que entendemos que ellos aplican, es la estrategia diferenciación porque en cada proyecto es diferente y brindan un servicio personalizado, analizando la situación planteada, viendo los recursos que disponen y a través de soluciones innovadoras encuentra forma para lograr los resultados. Esta forma creativa de resolver los problemas, es parte de su identidad y que caracteriza a la organización generando una boca boca que le permite ir creciendo en su negocio.

Al observar diferentes capítulos apreciamos que también pregonan una estrategia de liderazgo en costos, optimizando los recursos que tienen y aprovechando a través de favores cuando tienen proyectos en los cuales tienen que afrontar situaciones adversas o recursos de valor.

Estas estrategias mencionadas anteriormente impacta directamente en los resultados de la organización, mejorando el desempeño de Los Simuladores y consolidando la tasa de éxito que es lo que buscan para generar valor en la empresa.

Valores de la Organización.

Los Simuladores poseen un conjunto de valores, creencias y patrones de comportamiento que identifican a la organización de cualquier otra. Esta fuerte cultura organizacional se ve reflejada en los miembros, proveen una base estable sobre la cual se toman decisiones y se ejecutan acciones. En su propuesta de valor se ve reflejada la honestidad con los clientes, la eficiencia y calidad en sus trabajos. Por encima de toda la confianza con sus clientes es valor fundamental para esta organización y su éxito en el largo plazo. Ellos buscar generar justicia en cada proyecto que se embarcan. Esto crea una fuente de ventaja competitiva que es difícil de apreciar en otras organizaciones y se fundamenta en valores propios y únicos de esta organización.

Estos valores están alineados con la estrategia e impacta en el desempeño de los integrantes de Los Simuladores y esto lo percibimos cuando los integrantes tienen un compromiso con el logro y satisfacción del cliente, cuando hay responsabilidad en sus acciones. También apreciamos que cada integrante sabe que su opinión es escuchada y respetada por todos los miembros, estoy fortalece el sentido de pertenecía.

Estas actitudes que mencionamos y el hecho de compartir los mismos valores en la organización, genera beneficios para los recursos humanos aumentando la confianza de cada uno de ellos, la moral, el trabajo en equipo y los resultados.

Esta cultura organizacional que existe en Los Simuladores son factores claves para que la organización sobreviva y prospere en el largo plazo.

Nuestras Recomendaciones.

A raíz del análisis de Los Simuladores consideramos que deben trabajar en la diversificación de operativos y en hacer crecer la estructura para que puedan delegar operativos de menor porte y esto le permita aumentar la cantidad de operativos que realizan anualmente sin descuidar los objetivos organizacionales.

Otra de las recomendaciones que tenemos para esta organización es que busquen generar operativos entorno a la política y la justicia, con el objetivo de reducir el riesgo que existe de una nueva regulación que perjudique su negocio. De esta manera, la organización puede optar por operativos que vinculen a políticos, comprometiendo a sus clientes en operativos futuros y que refuercen el sentido de justicia que la organización pregona.

También sugerimos una capacitación constante en cada área que cada uno de los miembros de la organización es responsable, ya que ellos participan en operativos de alta complejidad y el margen de error es acotado. Por lo tanto una capacitación constante y adoptando nuevas tecnologías es un factor clave de éxito para esta organización.

Otra de las recomendaciones que sugerimos es que la mayoría de sus clientes son personas que se encuentran con situaciones de vulnerabilidad y creemos que existe una oportunidad de negocio en el sector corporativo. Creemos que ellos tienen una estructura sólida y con una expertise muy desarrollada y pueden afrontar operativos para problemáticas de empresas. Esto es una oportunidad de negocio muy interesante, ya que los intereses de una empresa y los recursos que posee son ampliamente mayores a un ciudadano común.

Cuadro de Mando Integral

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Desarrollo de Cuadro de Mando Integral

RELACIONES CAUSA-EFECTO

A partir de la perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo se empieza a gestar el mapa estratégico. Mediante la capacitación en la planificación estratégica de los integrantes es posible mejorar la coordinación entre los actores y los procesos técnicos, gracias a que la adquisición de nuevos conocimientos alimenta la posibilidad de que se entiendan de mejor manera y logran un resultado más eficiente. Además, lograr tener una actualización de la flota y diversificar los proveedores ayudará a gestionar los procesos logísticos de forma más eficiente. Debido a que teniendo una forma de trabajar,