PLAN DE MEJORA SUBSISTEMAS DE RR.HH.

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fundamental que los colaboradores asistan a capacitaciones, talleres o charlas en la cual se les explique de manera clara y con un lenguaje que no sea extremadamente técnico los tipos de causales que existen, en qué momento se pueden utilizar los SSTT, de quien depende la subordinación de los trabajadores, entre otros. Información clave para un buen funcionamiento de una empresa de SSTT y sobre todo para poder responder dudas a nuestros trabajadores.

IV. Alimentación: Si bien todas las áreas de la empresa son importantes, creo que una de las más críticas es Reclutamiento y Selección, en donde he podido percibir que en muchas oportunidades se ve al candidato que asiste a una entrevista como un simple número o un “recurso” que solo va a completar una ficha y se retira con la ilusión de ser llamado nuevamente.

La poca empatía de algunos reclutadores hace que un proceso de selección sea estresante y complejo, lo que impide que el postulante pueda desenvolverse de la mejor manera.

Si bien nuestro Core del negocio es el Reclutamiento y Selección, debemos “comenzar por casa” y desde esta área de la Compañía, realizar el filtro para que todos los colaboradores que se incorporen a la empresa estén en la misma sintonía en cuanto a la Misión y Visión de EMPRESA.

- Mantenimiento: Es sabido que en una empresa los mejores sueldos se encuentran en el Área Comercial y en donde trabajo no es la excepción. Hace un año se realizó la compra de otra importante Empresa de Servicios Transitorios, en donde ha salido bastante gente, lamentablemente por cargos duplicados. Sin embargo, hay otros colaboradores que se han mantenido y que lamentablemente cuentan con rentas distintas, extremadamente distintas realizando las mismas funciones.

Creo que lo primero es igual las rentas, sobre todo en aquellos casos en que la diferencia es abismante y por otra parte, igualar los beneficios para todos los colaboradores por igual, sin diferencias por cargos.

Si bien han implementado nuevos beneficios, es necesario que se realicen reconocimientos, no solo para la Gerencia Comercial que cerró un nuevo negocio, sino también para todas las áreas que participaron en este proceso.

Carolyn Andrea Valdivia Aguilera

Ingeniería de Ejecución en Administración de Empresas Mención RR.HH.