Replicas - Caso: camisas Ranger's

...

Agradezco que hayas compartido tu aportación compañera me será de gran utilidad para enriquecer mis conocimientos, saludos.

Bibliografía:

Escuela de organización industrial (2013). Responsabilidad social e innovación. Recuperado el 24 de Junio del 2016 http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2013/02/05/la-innovacion-y-la-responsabilidad-social-en-las-empresas/

Réplica a mi compañera Amilcia Magnolia Vidal Otero: Propuesta de solución Caso-Camisas Ranger´s.

Primero que nada muy buenas tardes compañera y espero que estés teniendo un buen día.

Me parece muy buena tu aportación y comparto la idea de que se debe de implementarse una reingeniería tanto administrativa como de procesos dentro de la compañía debido a que este método es importante aplicarlo cuando hay cambios en los modelos y cuando hay un bajo incremento en las utilidades o en algunos casos cuando las competencias externas impulsan a hacerlo como en este caso la existencia de mercados que se dedican a la venta pirata de mercancía, cabe señalar que este método no trata de componer algo sino de empezar desde cero tomando en cuenta como se quiere organizar el trabajo con respecto a la demanda del mercando e incluyendo a la vez el poder de la tecnología de la calidad, además será de gran utilidad para romper aquellas reglas previamente estipuladas para así realizar nuevas reglas y estrategias ya que nos encontramos en un mundo globalizado donde se exige que los integrantes de una organización tengan disposición al cambio, capacidad de adaptación al mismo y a una disposición más abierta a la interrelación entre ellos, es por eso que hay que capacitar al personal para hacer múltiples trabajos para que las organizaciones no se vean afectadas cuando no cuenten con uno de sus empleados y así ayudar a estimular al trabajador a no caer en rutina, asimismo la organización debe buscar estrategias nuevas que ayuden a alcanzar sus objetivos finales para lograr satisfacer las necesidades de los clientes.

De acuerdo al autor Michael Hammer la reingeniería de sistemas es conocido como aquel sistema que en base a las necesidades de los clientes se rediseñan de manera radical los procesos principales de los negocios, de principio a fin, con la finalidad de alcanzar mejoras esplendidas en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez, como menciona mi compañera la empresa no cuenta con una asignación de roles específicos lo cual le ha traído una baja notable dentro de su rendimiento en cada una de la áreas que conforman a la empresa, pero primero que nada para implementar una reingeniería de manera exitosa se debe comprender con claridad y firmeza las necesidades del cliente externo por más obvias que parezcan, se debe de definir el nuevo papel del negocio en el mercado de tal forma que permita obtener procesos robustos con mayor probabilidad de éxito, la compañía debe de comprometerse con el cambio requerido, de no ser así lo único que se logrará será llegar al fracaso y quiebra total de la empresa, solamente se deben de rediseñar los procesos clave que forman parte vital dentro de la estrategia del negocio y no los subprocesos, además es importante comunicar los cambios requeridos y sus beneficios a cada uno de los miembros de la organización tanto a la alta gerencia como a los empleados, cabe mencionar que también será fundamental brindar capacitación y entrenamiento óptimo al personal.

Desde mi punto de vista y tomando en cuenta al aportación de mi compañera es importante la implementación de este método dentro de la compañía debido a que la compañía se encuentra desorientada y desorganizada tanto administrativamente como operacionalmente por lo que requiere de una restructuración completa en cada una de sus áreas afectadas, es importante destacar que gracias a este método se logrará que las tareas se integren y se compriman tanto horizontal como verticalmente logrando así una reducción del tiempo de ciclo, disminución de errores y de costos, también los líderes de la compañía serán capaces de influir y reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos, se logrará desarrollar trabajadores con multihabilidades que a la vez serán capaces de desempeñar varias labores e inclusive intercambiar puestos con la misma habilidad, de igual manera se logrará promover la visión global y el trabajo en equipo, además cabe señalar que brinda grandes beneficios como mayor facilidad en cuestiones administrativas y de control, menores costos gracias a la eliminación de aquellos trabajos que no agregan ningún valor así como una reducción de re-trabajos y errores, se obtiene una mayor satisfacción por parte de los clientes gracias a la mejora de desempeño tanto en las áreas críticas como estratégicas del negocio, se logra una mejor imagen positiva de la compañía ante el mercado, mejores oportunidades de incrementar la ventas, otorga una mejora con respecto al clima organizacional con mayor responsabilidad y autoridad por parte de los empleados como resultado del desarrollo de su potencial, de sus habilidades y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo.

Agradezco que hayas compartido tu aportación compañera me será de gran utilidad para enriquecer mis conocimientos, saludos.

Bibliografía:

Universidad Veracruzana (2013). Reingeniería. Recuperado el 24 de Junio del 2016 de http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/11ca201202.pdf