Rotación de personal en las empresas

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El objetivo principal de este trabajo es determinar estas causas que motivan la rotación de del personal operativo de la empresa.

OBJETIVO:

El objetivo general de esta investigación es identificar las causas de nuestro problema o nuestro tema que es la rotación de personal en las empresas y tratar de disminuir la problemática. Como ya vimos en las causas de la rotación de personal se encuentran dos tipos, que son la forzosa, que en realidad estas causas no se pueden controlar pues es algo imposible para la empresa evitar que, por ejemplo una persona muera. El segundo tipo de causa es la rotación voluntaria en donde entran diversos factores, que se pueden mejorar.

- Una de las mejoras son las capacitaciones constantes para que el personal esté debidamente instruido en el trabajo que está ejerciendo y que a la vez éstas también le sirvan para motivarse a hacer mejor su trabajo y a comprometerse con los objetivos de la empresa. La capacitación en cuanto a actitud para el personal medio-alto es un punto clave.

- Otra de la causas en la rotación es la falta de comunicación o la mala actitud de éstos hacia sus subordinados, el estar más “cerca” de la gente con la que trabajan y tratar de entender sus inquietudes o sus problemas, el agradecerles o retribuirles ya sea de forma moral o económica por su buen desempeño laboral, esto se basa también a los tipos de salarios y la impuntualidad en los bonos, premios o tiempos extras trabajados.

- El correcto reclutamiento del personal es esencial para que disminuya la rotación, pues se puede instruir a la persona para la actividad que realizará y así decidirá desde un inicio si acepta éste puesto o no, pues muchas veces se hacen entrevistas a “ciegas”, donde la persona desconoce la actividad que realizará y al momento de estar en contacto directo con el trabajo no era lo que pensaba, y esto afecta a que la persona no dure más de uno cuantos días en el trabajo. También el reclutamiento es vital porque se puede examinar con detenimiento el curriculum del personal y así saber si se trata de una persona con falta de compromiso que no sabe aun lo que quiere y que no ha tenido buena estabilidad laboral en sus trabajos anteriores, la mayoría de las veces es mejor contratar a una persona que ha durado de 3 a 6 años en su historial laboral.

- La carga excesiva de trabajo para el personal es otra de las habilidades, ni el mismo rendimiento ya sea físico o mental, la solución a éste problema es evaluar las aptitudes de cada persona y así saber para qué puesto está mejor preparada o es más hábil, y evaluar también cada puesto y así saber si se necesita más de una persona o una persona con mayor grado de estudios para realizarlo.

- Tener un mejor ámbito laboral es esencial en toda empresa tal como tener: instalaciones adecuadas donde se pueda trabajar cómodamente y con espacio suficiente para ejercer tu trabajo y que no presente un riesgo de seguridad que puedan afectarte a ti o a terceros, en éste tema también entra el equipo de protección personal que la empresa te brinda tanto como el uniforme adecuado según si el trabajo o tipo de actividad así lo requiere. En las instalaciones también es importante tener un comedor en buen estado y que la comida sea en general agradable y que haya un buen servicio para la gente.

- En el ámbito laboral existe un factor importante que es el compañerismo, pues sabemos que toda empresa tiene un reglamento que cumplir y valores que exigir y es importante que todo el personal acate éstas reglas.

- Las prestaciones y el sueldo van de la mano y se podría decir que es la razón más importante por la que un empleado pueda durar más tiempo en su trabajo, ya que con un buen sueldo, prestaciones superiores a las de ley y un buen ámbito laboral, una empresa asegura la estabilidad de sus empleados. Reconocer sus logros y hazles saber que notas cuando cumplen con su trabajo y cuando exceden las expectativas.

- Aplica planes de compensaciones e incentivos, bonos por productividad y reconocimiento.

- La difusión de los éxitos siempre se transforma en contagio de emociones positivas en la empresa. Es muy importante que los empleados se sientan parte de la organización, que los conozcas y se fomente el trato humano en el cual el colaborador percibe que es escuchado por los líderes de la empresa y que sus opiniones son tomadas en cuenta. Además de eso, conocer sus expectativas para alinearlas con los objetivos y logros de la organización.

MARCO TEORICO:

En el mundo laboral las personas se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con movimientos de entrada y salida de la organización. Los segundos movimientos mencionados son los que se conocen como rotación de personal. El fenómeno de rotación puede ser definido como…

“El total de trabajadores que se retiran e incorporan, en relación al total de empleados de una organización. Es decir una renovación constante de personas en una empresa debido a las altas y bajas en un periodo determinado”

Identificamos los inicios del problema de rotación del personal después de iniciada la Revolución Industrial, en donde en las organizaciones lucrativas “el proceso de selección de personal se hacía únicamente por parte del supervisor, basándose en observaciones y datos subjetivos”, es decir, mera intuición.

Como consecuencia de esta selección tan arbitraria se originó un desequilibrio dentro de las organizaciones, específicamente en el capital humano; dando lugar así la Rotación del Personal, uno de los problemas más grandes dentro de las organizaciones que hoy en día sigue latente. Es por ello que dicho fenómeno está directamente relacionado con el proceso de selección de personal, en donde se pretende obtener a las personas idóneas para el puesto adecuado, ya que en gran medida la rotación del personal está ligada a los factores de satisfacción en el puesto de trabajo. Y es precisamente esa satisfacción la que equilibrara la estabilidad que el trabajador desea obtener de la empresa respecto a la que esta le ofrece.

Presentando sus inicios en 1910, el fenómeno de la rotación de personal fue descubierto en Norteamérica, junto con los costos que este representaba, mismo que no se podían pasar por alto; dejando así a las empresas en la necesidad de afrontar dicho fenómeno para poder controlarlo, manteniendo al mínimo el número de despidos y renuncias.

Hoy en día esta polémica se ha Atribuido en principalmente a actitudes propias de las nuevas generaciones, al cumplimiento de ciclos de algunos