Análisis de caso Foxconn Tecnology Group

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DEPARTAMENTO DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Análisis de caso Foxconn Tecnology Group

Participante:

Melissa Del Rosario – A00112449

Lunes 10 de abril 2023

Santo Domingo

1. ¿Cuál estilo de liderazgo diría Fiedler que usa Li Chang?

Li Chang usa el estilo de liderazgo orientado a la tarea, ya que esta se dedicaba a la constante supervisión de los empleados para asegurarse que realizaran bien las tareas asignadas, estilo que funcionaba con los empleados de bajos estudios, mientras que con los ingenieros solo funcionaba cuando estaba presente.

1. Con la Figura 4.3, en la página I 15, el modelo del liderazgo de contingencia, que situación y estilo de liderazgo son adecuados para el departamento de producción y para el departamento de diseño personalizado?

• Situación para el departamento de producción:

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Debido a que el departamento de producción tiene una buena relación con Li Chang, las tareas son repetitivas y el poder de esta como líder es fuerte, según la figura 4.3 la situación para este departamento es 1 lo cual es un estilo de tarea.

• Situación para el departamento de diseño personalizado

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En este caso el departamento de diseño tiene una relación débil con Li Chang y sus tareas no son repetitivas, entonces como su poder es fuerte la situación es 7 y el estilo recomendado en este caso es de relación.

1. ¿Por qué Chang no hace un trabajo efectivo en el departamento de diseño?

Por qué está utilizando un estilo de liderazgo no apropiado para este departamento, el estilo de liderazgo apropiado para ellos es el de relación.

1. ¿Qué recomendarían Fiedler, Kerr y Jermier a Chang para mejorar su desempeño?

Recomendarían que cambie el estilo de liderazgo orientado a la tarea que ha estado llevando hasta ahora en el departamento de diseño, debido a que en este departamento todos son ingenieros con ingresos elevados y como Fiedler, Kerr y Jermier indican que en la medida que los seguidores sean capaces, tengan experiencias y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer. Por tal motivo les recomiendan a Chang que debe ser una líder más orientada a las relaciones en el departamento de diseño.