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Intervenciones del desarrollo organizacional

Enviado por   •  11 de Octubre de 2021  •  Informes  •  527 Palabras (3 Páginas)  •  22 Visitas

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Intervenciones del desarrollo organizacional

Karen Lizama Álvarez

Diagnóstico y desarrollo organizacional.

Instituto IACC

04/10/2021


Desarrollo

Entregue un ejemplo en donde:

  1. Se evidencie el rol de los recursos humanos en un programa de formación, considerando el enfoque de gestión de la intervención.

Sabemos que el rol de los recursos humanos en algún programa de formación conlleva diseñar, canaliza y ejecutar todo lo que tenga que ver con los programas de capacitaciones de las personas de las empresas. Aquí se toman acciones de tipo administrativas, analíticas y de coordinación. Podemos indicar que, a la vez, se van cumpliendo tareas como; Detección de necesidades de formación, logística y administración de los programas, evaluación del impacto de la información, etc.

Un ejemplo que puedo indicar sería:

El área de recursos humanos de una clínica dental, implementa de forma semestral un tipo de estudio en el cual desean detectar las necesidades de los trabajadores, de igual manera, y de forma anual, se desean detectar las falencias o debilidades de estos mismo, con el fin, de realizar cursos de manera mensual para poder mejorar y reforzar las capacidades de cada personal.

Los encargados de Recursos humanos, están capacitados para encontrar al personal idóneo para poder realizar cada capacitación, y ala vez, ir citando al personal adecuado para cada curso implantado.

Finalizando el periodo de los cursos, se les hace una pequeña encuesta para que se haga un tipo de evaluación de cada ítem que fue abordado, entregando la oportunidad al personal, de indicar opiniones, cosas para mejorar sobre los cursos, propuestas, etc. Y así certificar la participación de los empleados.

2. Se identifique el proceso de planificación estratégica como punto inicial al proceso de desarrollo organizacional.

Como indicaba en el ejemplo anterior, se hacen tipo de estudios de forma semestral y anual, teniendo así capacitaciones de forma mensual que son necesarias dependiendo de la necesidad, para así, al ser cubiertas, sabemos que el personal se encontrará mayormente capacitado para enfrentar el trabajo encomendado y así ir mejorando la atención al público.

Podemos decir que el proceso de planificación estratégica, es el punto de inicio de la intervención en el desarrollo organizacional, puesto que, permite modelar los objetivos de largo plazo, y así, el tipo de organización deseada, desarrollando nuevas líneas de trabajo, o reforzando las que ya existen, para llevar a la empresa a un buen y deseado futuro, esto se logra trabajando el RR.HH. en conjunto con el dpto. de capacitación y con el de personal.

  1. Se diferencien los tipos de intervenciones asociados a la gestión de recursos humanos con intervenciones estratégicas.

En las intervenciones de Rr hh podemos identificar que;

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