Administración de la Cadena de Valor .Fundamentos de la administración estratégica
Enviado por Ensa05 • 20 de Noviembre de 2017 • 659 Palabras (3 Páginas) • 592 Visitas
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El termino Administración Estratégica se empezó a utilizar en la década de los 50’s, después de su auge en la década de los 80’s se dejó de utilizar por qué no había cumplido con las altas expectativas que se tenía por parte de esa generación de administradores.[3][4]
En la década de los 90’s se retomo la filosofía y en la actualidad es de suma importancia para diseñar estrategias.
Un plan estratégico es en esencia el plan de juego de una empresa, el autor lo compara con un equipo de futbol que necesita los mejores elementos en todas las funciones ó áreas propias del juego como defensa, medio campo ó delantera.
El autor resume la administración estratégica en 3 etapas:
- Formulación
- Implementación
- Evaluación de la estrategia
Formulación: Incluye desarrollar la visión y la misión, identificar oportunidades y amenazas externas
Determinar fortalezas y debilidades internas. (Matriz FODA), establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas.
Temas comunes en la formulación.
- Que negocios emprender
- Cuáles abandonar ( retirarse a tiempo )
- Asignación de recursos
Una premisa importante que se debe tomar en cuenta es que “ninguna organización cuenta con recursos ilimitados” por lo tanto los estrategas deben de hacer un análisis de cuáles estrategias son prioritarias en función del beneficio que causarán a la organización.
Implementación: Esta requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados, y destine recursos para implementar la estrategia formulada.
La implementación también implica desarrollar en la organización una cultura que apoye el cambio.
A esta etapa suele denominarse “la etapa de acción” de la administración estratégica.
Evaluación de la estrategia: Esta se define como la etapa final de la administración estratégica, en el texto de Fred R.David estipula la importancia de que la gerencia puedan detectar la eficacia de la ejecución de la estrategia de inmediato, por tanto todas las estrategias pueden ser ajustadas a las necesidades de la organización con base a los resultados que arrojó la evaluación.
Actividades fundamentales de la evaluación
- Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales
- Medir el desempeño
- Realizar acciones correctivas
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