Fundamentos de Cadena de Suministros.

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de productos y servicios, planeación de la demanda en base a los diferentes métodos y áreas de la cadena y planeación del suministro, en éste último punto debe revisarse proveedores y su capacidad de producción, siempre se debe tener un plan b.

La planeación de materiales en el caso de Walmart no existe tal cual, ya que aquí no se manufactura ningún producto ya que es un minorista, lo que se debe tener es una planeación de inventario, pero si tuviera que expresarse como la planeación de materiales tendría que clasificarse en multinivel, dividido por Departamento-Producto-Tipo, por ejemplo: JUGUETERÍA – JUEGOS DE MESA – JUEGOS DE MESA PARA DIFERENTES EDADES.

4. Describe el nivel de inventario y costos.

Debido a la gran cantidad de producto que debe comprar Waltmart y el problema que surge al vender comida y que ésta sea perecedera se requiere de un sistema de inventario más sofisticado, principalmente porque debe poder enlazar a todas las sucursales a un mismo sistema y desde ahí deben surgir las necesidades hacia los proveedores o CEDIS, por lo que la manera de llevar un inventario en Waltmart debe ser mediante un MRP, enlazado a la base de datos para realizar pedidos, ya sea a proveedores o directamente a los Centros de Distribución.

La cantidad de inventario que puede tener una sucursal dependerá del producto del que se trate, por ejemplo, si son perecederos el control del mismo debe ser mucho mayor que si es por ejemplo latería o refacciones. Se debe buscar que el inventario circule lo más posible.

Los costos del inventario que más pegan a ésta empresa son los siguientes:

Costos de transportación:Llevar los productos desde su lugar de producción hasta una sucursal implica un gran costo, principalmente porque en su mayoría son llevados por tierra y hay muchas variables que hay que considerar, principalmente el combustible, desgaste de las unidades o renta de las mismas, peaje de autopistas.

Costos de administración y colocación de órdenes de compra: Éste costo realmente no es muy elevado en Waltmar, incluso el sistema de MRP trabaja por si sólo en algunas partes.

Costos por desabasto: Como Waltmart en general no produce, éste costo no le pega demasiado en cuestión monetaria al momento, pero a la larga si el cliente comienza a percibir una falta de producto en las sucursales comenzará a ir con la competencia.

Costo por variación de capacidad: Si hay alguna época en la cual se deba tener un producto o más en especifico para cubrir la misma se debe tomar en cuenta para empezar que si el proveedor no cuenta con suficiente capacidad de producción el precio aumentará.

Costos de materiales: Éste costo es la compra de todos los productos a ofertar en la sucursal, por lo cual implica un gran costo si no se vende el mismo y no hay rotación.

5. Realiza un análisis sobre la situación actual de la empresa.

Actualmente Waltmart es la empresa minorista más grande de México y la que más empleos ofrece. Se ha hablado de que el sentimiento nacionalista del mexicano podría impactar en los número de la empresa, pero al contrario de lo que se decía la empresa aumentó sus ventas en el último cuatrimestre del año 2016 y en la bolsa de valores de México las acciones de ésta han ido subiendo, por lo que se entiende que es una empresa fuerte y con visión a futuro en México, además de que aún continúa siendo bien vista por el consumidor final.

Es una empresa muy solida en México y con un crecimiento constante a pesar de los escándalos de corrupción que se desataron en la CDMX. El consumidor mexicano la percibió como una empresa corrupta en un inicio pero poco a poco se fue olvidando ésta etapa (como es común del mexicano), es posible que ésto debido a sus buenos precios, ofertas, marketing y accesabilidad a tiendas bien distribuidas por las ciudades.

En cuestión de logística y CEDIS la empresa ha sabido invertir, logrando así disminuir sus costos en la cadena de suministros y logística, entendiendo gracias a su experiencia de muchos años que es en ésta etapa donde más se puede ahorrar para disminuir costos y ser más competitiva.

Un enfoque que la empresa podría darle a marketing y forma de venderse actualmente es que compran la mayoría de sus productos para el mercado mexicano a productores nacionales, aprovechando la ola del “COMPRA MEXICANO” y el “HECHO EN MÉXICO” podría utilizar ésto a su favor para demostrar que a pesar de ser una empresa extranjera, ayuda a la economía del mexicano al ofrecer buenos precios y a la economía del productor al comprar