DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. LA ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO
Enviado por Sandra75 • 2 de Mayo de 2018 • 894 Palabras (4 Páginas) • 364 Visitas
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La relación entre empleados se dan en relación a los cargos y solo son relaciones de trabajo. Toda la información es formal y la única motivación que existe es económica.
Modelo orgánico:
Se les da autonomía a los trabajadores como confianza. Su principal prioridad es la comunicación ya que es fluida.
En ninguna organización se maneja solo un modelo, siempre cambia.
CAMBIO Organizacional, PROCESOS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN.
El trabajador querrá abandonar un proyecto o algunas situaciones de la empresa.
Alcanzar metas de productividad calidad y mayores ganancias.
“TENER CAMBIOS PARA ALCANZAR METAS”
INDICE.
- INTRODUCCIÓN.
- DESARROLLO.
- Parámetros de diseño y organización.
- Especialización del puesto.
- Formalización del comportamiento humano.
- Formalización según el puesto.
- Formalización según flujo de trabajo.
- Formalización según las reglas del trabajo.
- Diseño de superestructura.
- Escalafón y evaluación.
- Diseño de sistema organizacional.
- Diseños de enlace.
- Modelos mecánicos y ornaticos en el desarrollo organizacional.
- CONCLUSIÓN
INTRODUCCIÓN.
El desarrollo organizacional es un proceso de mejora continua, es la implantación de cambios, en los cuales hay que involucrar a todo quien compone la organización y hay que considerar que todos tienen necesidades, deseos, frustraciones o negarse a un cambio, lo cual debe ser tomado en cuenta cuando se requiere cambiar y permanecer en el mercado.
El desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.
CONCLUSIÓN.
EL desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de la organización, que se controla de los niveles mas altos para lograr tener la efectividad y bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización. Un proceso para lograr la solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración de la empresa.
La organización debe tener un gerente que coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. Debe planear e implementar el sistema de desarrollo organizacional.
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