El desarrollo organizacional, el nueromanagement y neuroliderazgo

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El problema radica que muchas organizaciones se resisten al cambio, no utilizan los avances de la ciencia como una oportunidad para mejorar el trato que se le da a los trabajadores, es asi que las practicas antiguas se siguen dando, las empresas aun no tratan a su recurso humano como su activo mas importante, la desmotivación y la falta de liderez no permiten que las organizaciones crezcan y mejoren sus procesos sean de produccion, servicio y comercialización de sus productos. Los empleados al no ser tratados con propiedad no trabajan en función de cumplir los objetivos comunes de las organización, los empleados realizan su trabajo en función a un salario que recibirán para satisfacer sus necesidades y las de sus familias, mas no hacen sus tareas en función de un crecimiento organizacional que les ayudara a mejorar en un futuro sea en áreas profesionales y personales.

La neurología empresarial es una técnica que la alta dirección debe dialogar en sus empresas como una opción de cambio, un aprenden los seres humanos se convertirá en una arma potencial para mejorar los procesos y entorno en general de la organización.

Así surge la Neurología Empresarial, que incluye un estudio y análisis de cómo trabajan todos los componentes de una empresa a nivel neurológico, basado en los últimos estudios realizados sobre el Mapeo del Cerebro, permite gestionar cambios efectivos y con excelentes resultados en las empresas, las organizaciones y en las personas, sean ejecutivos, gerentes o empleados.

Este programa trabaja en función de generar compromiso en los empleados, la Sostenibilidad Corporativa y para incentivar a los empleadores a practicar la comunicación abierta y la transparencia con su equipo para mejorar la confianza, el trabajo en equipo, la motivación de los empleados, y un alto rendimiento general.

Para hablar de la resistencia que existe para el cambio y desarrollo organizacional, debemos comprender que es el desarrollo organizacional. Según ( Ferrer Pérez, 2003) considera que es una respuesta al cambio. Una compleja estrategia educacional que pretende modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones. De tal manera que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y los diversos retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso. Según mi perpectiva en desarrollo organizacional es encaminar un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la eficiencia, eficacia, efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planeadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento, ahora en la actualidad es vital como ya mencionamos hoy en la actualidad aplicar el neuromanagement y el neuroliderazgo

Para obtener un desarrollo integro organizacional.

Es por ello que vamos a definir que es el Neuroliderazgo Según (MINTZBERG, 2007) “El neuroliderazgo se centra en cómo los individuos en un ambiente social toman decisiones y resuelven problemas, regulan sus emociones, colaboran con otras influencias, y facilitan el cambio.”.

Una vez que conocemos lo que es Neuromanagement y Neuroliderazgo enfocados en la resistencia al cambio en las organizaciones, determinamos que los problemas para el desarrollo organizacional pueden ser por los siguientes motivos:

- De comunicación interna entre los sujetos y grupos que interactúan dentro de la organización.

- Conflictos intergrupal y de liderazgo.

- Satisfacción laboral.

- Eficiencia organizacional.

- Adaptación al cambio.

Si nos enfocamos en todos estos aspectos negativos que nos impiden el progreso organizacional, con el trabajo conjunto al aplicar el neuromanagement y el neuroliderazgo podremos mejorar varios aspectos y más aún crear un clima laboral donde que nuestros colaboradores descubran sus destrezas y trabajen por el progreso común de la organización, donde las actividades que ellos desempeñan en la empresa sean realizadas a través de un autocontrol, mas no por supervisión y obligación de los dueños de las empresas sino por convicción y gusto propio.

CONCLUSION.