Resumen - Desarrollo Organizacional
Enviado por Rimma • 14 de Marzo de 2018 • 978 Palabras (4 Páginas) • 806 Visitas
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7) El Desarrollo Organizacional procura entregar retroalimentación a los participantes para que cuenten con datos concretos que fundamenten las decisiones.
8) El Desarrollo Organizacional no persigue un procedimiento rígido e inmutable, por el contrario depende de las situaciones y se orienta a las situaciones y coyunturas. El propósito general del Desarrollo Organizacional es la construcción y desarrollo de equipo de trabajo dentro de las organizaciones.
En cuanto a los objetivos del Desarrollo Organizacional los principales son:
- Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
- Aumentar la confrontación de los problemas organizacionales dentro y entre los grupos, en lugar de ocultarlos debajo de la alfombra.
- Crear un ambiente en el que la autoridad designada para esa función aumente su autoridad al basarse en el conocimiento y la habilidad social.
- Incrementar la apertura de las comunicaciones laterales, verticales y diagonales.
- Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la organización.
- Buscar soluciones sinérgicas para los problemas las cuales permiten que las partes ganen más por medio de la cooperación que por el conflicto.
Los objetivos del Desarrollo Organizacional son amplios y hacen que la organización camine del modelo XA en dirección al modelo YB.
El modelo XA representa la posición de las organizaciones clásicas y las viejas prácticas administrativas. Este modelo se basa en los supuestos de la teoría X los cuales van acompañados por un patrón de comportamiento basado en la poca expresión de sentimientos, esto es, cerrarse hacia las emociones y carecer de vinculación alguna con las competencias interpersonales.
El modelo YB en cambio, incluye prácticas administrativas en la teoría y un patrón de comportamiento que implica confianza, expresión de afectos y apertura para la experimentación de ideas así como sentimientos y respeto por la individualidad humana.
Para que ocurra efectivamente el cambio organizacional, es necesario brindar las siguientes condiciones a las personas uno conseguir que abracen en el cambio. Esto requiere la flexibilidad y adaptabilidad en la fuerza de trabajo.
- Aprender a convivir con la incertidumbre, esto se traduce en estructuras organizacionales más planas, horizontales y simples.
- Aprender a ampliar su red de relaciones
- Aprovechar todas las oportunidades para aprender ese sentido la organización y que sobrevivan serán aquellas que estén en continuo aprendizaje y renovación desarrollando una perspectiva diferente de la carrera.
- Estar atento a la tecnología y cambiar las expectativas respecto al empleo adoptar nuevas relaciones laborales que sustituye la supervisión tradicional, en este sentido, las organizaciones reconfiguradas deberán tener líderes y no estructura organizacional rígida y vertical.
Gracias a la velocidad de los cambios, en el fondo, el Desarrollo Organizacional trata de crear y fomentar una cultura de aprendizaje y de cambio organizacional constante y no el estancamiento hacia la obsolescencia y envejecimiento de su cultura.
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