Dirección y planificación estratégica de RRHH

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DESARROLLO:

Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fábrica calzados y quiere expandir el negocio mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?

Según lo estudiado en material entregado, los elementos de la alineación estratégica serían:

Visión: Encargado de trazar lo que ambiciona ser la organización y se alcanza a largo plazo.

Misión: Define el propósito de la organización de forma más específica, dando respuesta sobre porque existe y que se hace para alcanzar la visión.

Valores: Son las creencias compartidas por quienes están involucrados con la organización,

Y también en las prioridades para la toma de decisiones.

Estrategias: Que expresan el plan de acción trazado por la planificación y el cual permite el logro de la

Visión.

Existe una necesidad de información cuando establecemos un sistema de planificación estratégica, y las distintas divisiones operativas de la organización están obligadas a proporcionarla.
Establecer objetivos claros para cada división de la organización es una de las tareas.
Cuando los empleados cumplen, la gerencia puede ver que el negocio va en la dirección correcta.
Como resultado, todos los niveles organizacionales experimentan una disminución en la preocupación estratégica.

Para la adecuada gestión de las distintas divisiones del negocio, es fundamental un sólido análisis estratégico.
pirámide de estructura organizacional.
Cualquier organización que quiera potenciar su naturaleza puede beneficiarse del uso de esta herramienta.
situación, así como tener la capacidad de tomar acciones preventivas que reduzcan riesgos y gastos.
Ayuda a implementar o diseñar mejores estrategias, construir una empresa fuerte u optimizar una ya existente, así como saber identificar las circunstancias en las que se encuentra el rival o el adversario en los negocios.