Medidas de RR. HH. y el benchmarking

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Semana: # 2

Alumna: Siria Ondina Salinas Padilla  

Número de cuenta: 52151072  

Sede de estudio: Universidad Virtual  

Docente: Gilma Paola Hernández

Sección: V5728

 Clase: Gerencia de recursos Humanos I 

Asignación: Tarea 2.2: Medidas de RR. HH. y el benchmarking 

Fecha de entrega: 29 / 04 / 2023

Introducción

Cuando se habla de las mediadas de recursos humanos y el Benchmarking, son los procesos sistemáticos que utilizan las organizaciones en el área de la administración de recursos humanos, a través de estas medidas lo administración trabaja en las estrategias para agilizar los procesos, la productividad en os productos y servicios

Las mediadas de RR. HH y Benchmarking fueron ideadas con el propósito de da herramientas que mejoren las practicas o estrategias dentro de una organización para tener una mayor competencia ante un mercado que cada vez se vuelve más difícil, cabe recalcar que hay muchos aspectos que deben de tomar en cuenta al momento de implementar nuevas medidas.

Los aspectos que se deben de tomar en cuenta son la excelencia en la calidad de sus productos, el tiempo que se necesita para cumplir con sus demandas y la productividad. Para que todas estas medidas sean efectivas, deben tener unas características específicas que pueden dar un rendimiento cualitativo, pero menos tangible que da como resultado a raíz de la calidad y la satisfacción como ante la actitud hacia los clientes. Si embargo es complicado evaluar las características, esto solo se puede lograr a través la evaluación directa o del uso un usuario topográfico. Para que la evaluación sea eficiente debe contar con la evaluación comparativa de las medidas cuantitativas y cualitativas de rendimiento y se debe enfatizar en la constante calidad.

Existen dos tipos de Benchmarking:

Benchmarking interno: es bien sabido que la mayoría de las organizaciones se mantienen en un constante monitoreo de su propio desempeño para identificar los cambios que se van dando en las actividades clave de la comercialización a lo largo del tiempo. A través de ello se observa el desempeño de las organizaciones en conjunto para ver cuan ha sido el desempeño de los equipos de trabajo tanto en equipos individuales como en las unidades de los negocios que traen una dificultad entre ellas.

Benchmarking externo: esta medida implica hacer la comparación sobre el desempeño de la competencia, la evaluación externa demanda mucho trabajo y tiempo y muchos obstáculos para obtener la información importante. Pero también existen muchos problemas para encontrar comparaciones en la competencia, pese a ellos la mayoría de las organizaciones siempre están dispuestas a evaluar su propio desempeño, sin embargo, este es una espada de doble filo, ya que puede ser arriesgado confiar solamente en los análisis de la industria basada en sus normas, ya que esta puede tener un mal desempeño.

Benchmarking funcional o genérico

Es el que aplican las empresas que no están en un plan de competencia, pero que, si toma como las referencias y prácticas y aspectos de empresas que están operando en un mercado diferente, este tipo de herramienta se emplea en empresas que pertenece a otro rubro, es decir que no es son competencia pero que cuentan con una muy buena aceptación en mercado y que tienen aspectos deferentes y una filosofía de trabajo impecable en todos los sentidos.

La globalización esta siempre en un constante crecimiento y a medida que el mundo evoluciona, también pasa lo mismo con el trabajo, las herramientas y la evolución de la cooperatividad. El mundo del trabajo en el pasado hacia la comparación de manera amplia, ya que comparaban a los gerentes minoristas de ventas, hoy en día hay una amplia gama de clasificaciones de las regiones, de información de los datos demográficos para la compra y para la clasificación del trabajo.

Es por ello por lo que hoy en día organizaciones suelen profundizar más en ampliar sus categorías de la venta minorista de manera que le dé un enfoque al salario promedio. A medida que la competencia se incrementa, las empresas traban en volverse más competitivas, creando estrategias para tener la fidelidad de sus empleados con funciones diferentes, acaparando un buen mercado laboral que cada día se vuelve más complejo.

El ámbito de los RRHH y el Benchmarking puede ser un gran aliado si este se emplea de manera positiva, si se aplica de manera inteligente, que le permite  añadir diferentes estrategias del área, de la organización a lo interno,  y de su fuerza laboral, este aspecto  también aplica para mejorar los aspectos de contratación, compras, vacaciones, tasas de retención, capacitaciones, compensaciones, retribuciones etc. Algunos expertos consideran al Benchmarking como el acto de copiarse entre si y aunque en algunos aspectos sean así, son prácticas utilizas frecuentemente y que son recomendadas. Es por ello la importancia de saber que cuales son los competidores principales que les pueden dar un ventaja y que de alguna forma puedan fusionar su creatividad y por ende mejorar lo que ya existe pero que también cubrir la demanda de los usuarios y los clientes potenciales.