Intrucciones Desarrollo Organizacional
Enviado por Mikki • 12 de Abril de 2018 • 6.608 Palabras (27 Páginas) • 819 Visitas
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- Caso las Empleadas Antípodas pag. 167
- Cada equipo deberá visitar una empresa (la que usted eligió en la segunda unidad) y realizara un diagnostico empresarial para aplicar las intervenciones desarrolladas en el periodo académico:
Elegir una empresa, preferiblemente de la PYME,……………….
El trabajo deberá ser presentado y cumpliendo con lo siguiente:
- Introducción
- Modelo de Cambio a utilizar pendiente de definir……
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Bibliografía
Temas a Desarrollar y evaluar en la primera y segunda Evaluación:
- Introducción al DO.
- Definiciones
-Términos Básicos en el D.O
- Porque apoyarse en el D.O
- Características del D.O
- Beneficios y Limitaciones del D.O
-Seis obstáculos a los que se enfrenta la los hombres de negocios en las PYME
2. Historia del DO
3.. La Naturaleza del Cambio Planeado
- Modelo de cambio de Kurt Lewin.
- Modelo de Planeación.
- Modelo de investigación-acción
- El modelo de cambio planeado de Faria Melo
4. El DO desde el punto de vista sistémico
- Historia del enfoque de sistemas
- Diversas definiciones de sistemas
- Tipos de sistemas administrativos
- Características de los sistemas
- Diagnostico del sistema organizacional
- Los valores del D.O
- Fuerzas impulsoras y restrictivas
- Modelo de sistemas de Rensis Likert
CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (lectura)
La cultura es la compleja mezcla de conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan en unos y otros, y definen qué significa ser miembro de una sociedad. “La cultura organizacional incluye expectativas compartidas, valores, actitudes, ejerce influencia en los individuos, los grupos y los procesos de la organización”.
Dentro de una organización, la cultura es el patrón general de conducta, creencias compartidas y valores que sus miembros tienen en común.
Los aspectos como las normas, los valores, las actitudes y las creencias compartidas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento.
En la organización, los empleados dicen, hacen y piensan dentro de una situación organizacional, asimismo, implica el aprendizaje y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta durante un periodo. Esto también significa que la cultura de una organización es bastante estable y no cambia rápidamente.
La cultura establece o delimita el devenir de la compañía, ya que conlleva la conducta que los trabajadores deberían poseer y mostrar durante sus actividades laborales. Por tanto, el comportamiento que reflejan los individuos en las organizaciones puede ser eficiente, cuando los empleados comparten ciertos valores que guían su actuar.
CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional lo podemos definir como la capacidad de adaptación de las empresas, y como las diversas variaciones que presentan mediante el paso del tiempo; cabe destacar que cuando los cambios se dan, la situación dentro de una organización no es sencilla, pues en ocasiones no existe la disposición para aceptar tales modificaciones. No obstante, para poder realizar un cambio, debe involucrarse el esfuerzo de todos los miembros de la organización.
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo es un esfuerzo organizado y bien dirigido desde la alta gerencia, la cual es parte fundamental para conseguir el involucramiento de los subordinados con el fin de lograr el avance organizacional y así conseguir eficacia y eficiencia integral.
Un buen desarrollo permite la transformación cultural para llegar a la máxima competitividad de la organización y alcanzar prestigio dentro de un mercado exigente. Una de las características del desarrollo es el grado de compromiso de todos los individuos, el que haya una integración con el propósito de cumplir las actividades y lograr los objetivos planteados.
También se define que es un esfuerzo planificado de las organizaciones desde la alta gerencia, con el fin de incrementar la eficiencia en los subordinados y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. “Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de tal manera que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías, los mercados y los varios retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso.”
En ese sentido, surge aquí una pregunta clave: ¿Qué significa el esfuerzo planificado?
La respuesta es la aplicación creativa de valores y técnicas desde la alta gerencia para ser instaurada en toda la organización, teniendo en cuenta la manera de ser de los individuos, los cuales poseen un potencial en el cual se deberán unificar los esfuerzos para lograr la efectividad y salud de la organización.
Historia del DO
La historia del desarrollo organizacional tiene su origen 1924 en las aportaciones que realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre ellos se menciona a Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y Herbert Shepard.
En Estados Unidos surgió la idea de usar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento en sensibilización no para el desarrollo de los individuos, si no para el de las empresas.
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