Administración de taylor.

...

- Describa los grupos de funciones de estructura empresarial según fayol

- Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

- Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

- Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

- Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

- Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

- Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

- Haga una síntesis de la función administrativa que corresponde al grupo número seis de la clasificación de operaciones hechas por fayol

- Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación

- Operaciones financieras: compras, venas y permutas.

- Operaciones de seguridad: protección devienes y de personas

- Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, balances, contabilidad de costo, etc.

- Operaciones administrativas: previsión, organización, mando, coordinación y control

- Describa brevemente los principios de administración de Henry fayol

- División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

- Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

- Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

- Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

- Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

- Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

- Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

- Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

- Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

- Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

- Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

- ¿Cuáles son las características que debe reunir un administrador?

El administrador debe reunir las siguientes características:

- Salud y vigor físico

- Inteligencia y intelectual

- Cualidades morales

- Cultura

- Conocimientos administrativos

- Conocimiento de las operaciones empresariales

- ¿Por qué se afirma que el proceso administrativo es universal?

Porque el proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos. La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente el proceso administrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llamase Planeación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina.

Capitulo 18

- Describa los pasos o actividades que un administrador debe dar para lograr tomar una decisión correcta.

- Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.

- Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.

- Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.

- Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor.

- Convertir la opción seleccionada en acción.

- ¿Cuáles son los ciclos del proceso administrativo de acuerdo con el modelo de Litchfield?

- ¿Qué busca y que mide cuando se efectúa un proceso de evaluación?

- ¿Qué responsabilidades tiene el administrador respeto del proceso de comunicación?

- ¿En qué consiste la función de control y por qué se dice que este es esencial?

COCLUSION