CASO COLOURS.NET Implementación de la estrategia

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Implementación de la estrategia:

1) Creación de un sistema retributivo que apoye la innovación. 2) Inversión en Formación que fomente la creatividad, nuevas formas de trabajo/nuevas herramientas tecnológicas. 3) Participación del Personal a través del establecimiento de un buzón de sugerencias/concurso de mejoras ideas/creación de un comité de participación formado por empleados de diferentes secciones que impulsen esta política. 4) Comunicación interna en la que se impulse la cultura de innovación y anime a la participación.

Análisis: La filial de España tuvo en cuenta todos los aspectos necesarios para la creación de estrategias a mediano-corto plazo del departamento tomando en cuenta un análisis integral de las características de la organización, entorno, capacidad de la organización y estrategia de la compañía proponiendo ser agentes del cambio, expertos administrativos, defensor del talento y socios estratégicos dentro de la organización impulsando a la compañía a ser una empresa competente, eficiente y con sentido, colocando como pilar fundamental el desarrollo del talento para el logro de la estrategia. Implementándolo a través de un nuevo sistema retributivo, formación, programa de feedback y comunicación interna.

3) Identifique posibles resistencias que se podrían encontrar en la implantación de la estrategia de recursos humanos y proponga las medidas que considere adecuadas para superarlas.

El principal factor de resistencia es el rechazo al cambio en el recurso humano de la plantilla debido a que genera incertidumbre en los empleados e inestabilidad en el trabajo lo que podría incidir negativamente en la producción y rendimiento de los mismos así como agresividad, poco interés por parte de los empleados a la adhesión a nuevos roles y/o limitar desempeño laboral estrictamente a su trabajo sin innovar ni fomentar la creatividad que va en contra de la nueva estrategia de la organización dejando toda la responsabilidad a la dirección de la empresa.

Para poder eliminar estos retos, el departamento ha de mantener una comunicación clara y constante a toda la organización, integrar y hacer partícipes a los empleados en el proceso del cambio disminuyendo el rechazo, fomentar la motivación del personal, introducir de forma inmediata los entrenamientos y formación a todos los empleados así como los nuevos sistemas de retribución lo que mantendrá activa a la plantilla.

4) Proponga otras acciones prácticas que se podrían añadir al plan estratégico de recursos humanos de la filial española para contribuir a la consecución del objetivo estratégico de recursos humanos.

Revisión de los puestos de trabajo, promoción interna de puestos de trabajo, elaborar planes de carrera para los empleados especialmente en puestos de trabajo clave, incorporar un nuevo plan de beneficios para los empleados, auditorías internas (ejemplo: evaluaciones de desempeño con la consecuente premiación/retribución a los mejores empleados), obtención de información a través de cuestionarios, elaboración de checklists, entrevistas, sesiones grupales y realizar un análisis documental con el único fin de que la estrategia sea el trabajo diario de toda la organización rompiendo las barreras y retos que el cambio supone en la organización reforzando al recurso humano que son la principal ventaja competitiva de la empresa.