DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL S1

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INTRODUCCIÓN

Usted, como encargado del área de desarrollo organizacional de una empresa, deberá preparar una capacitación para los estudiantes en práctica. Cada uno de ellos estará a cargo de proyectos relacionados al DO y es por ello que la gerente de Recursos Humanos le solicita preparar una presentación, en donde aborde los siguientes puntos:

1. Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.
2. Grupos T al interior de una organización.
3. Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo organizacional.

Introducción

El desarrollo organizacional se define como el conjunto de procesos para potenciar el crecimiento de una organización, en conjunto con el rendimiento de los trabajadores. Agrupa técnicas, estrategias y medidas enfocadas en las relaciones interpersonales, ya que su objetivo es fomentar la integración y cooperación entre los diversos grupos con el fin de asegurar la viabilidad y el crecimiento empresarial.

Para comprender de mejor manera el concepto de Desarrollo Organizacional, es necesario evaluar su importancia y utilización al interior de las organizaciones y sus efectos, tanto en la conducta de los trabajadores como en los objetivos de cada empresa.

DESARROLLO

1. Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.

Consiste en la generación constante de cambios y recursos (humanos, tiempo, entre otros) con el fin de lograr una satisfacción laboral, lo que a su vez conlleva a un mejor trabajo en equipo, resolución de conflictos, mayor compromiso con los objetivos de la organización, disposición al cambio, reducción del ausentismo, menor rotación y, creación de individuos y grupos de aprendizaje.

Para implementar correctamente esta estrategia, es necesario considerar estas 4 etapas:

1. Diagnóstico y recolección de datos: Identifica problemas presentes o futuros para implementar soluciones.
2. Planificación: Define el plan de acción.
3. Implementación: Establece y pone en marcha el plan de acción.
4. Evaluación: Revisa los planes y objetivos de la empresa, y realiza las modificaciones necesarias.

RHTV. (s.f.). Obtenido de https://recursoshumanos.tv/articulos/el-desarrollo-organizacional-y-su-importancia-dentro-de-las-empresas/.

1. Grupos T al interior de una organización.

Es un instrumento pedagógico de entrenamiento de relaciones interpersonales, por lo que se enfoca en la conducta humana. Se considera un mecanismo para el cambio esencialmente controlado, el cual ofrece la oportunidad de autoconocimiento y autodesarrollo. Su objetivo es aumentar la conciencia de sí mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia sobre los demás.

Estos grupos poseen 3 metas principales:

• Aumentar la capacidad para apreciar cómo los demás reaccionan ante nuestra conducta.
• Calibrar las relaciones entre terceros.
• Actuar hábilmente según cada situación.

Los grupos – T ayudan a los individuos a concientizar y comprender los diferentes aspectos de la propia conducta, cuyo aprendizaje se materializa como un cambio en la conducta de los participantes. El mayor desafío es desarrollar la empatía y las características conductuales que son requeridas por las diferentes organizaciones. Lo que busca, principalmente, es la capacidad de resolver un conflicto.

Esta metodología se realiza sin la intervención de las jefaturas, ya que busca promover la participación voluntaria y posterior difusión de las mejoras al interior de la organización.